<b>TPM发展阶段-精益制造改善中心</b>

TPM发展阶段-精益制造改善中心

TPM(TotalProductiveMaintenance),中文翻译为全面生产保养,是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术,与全面品质管理(TotalQualityManagement,TQM)、精实生产(LeanProduction)并称为世...

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安全员必须掌握的双重预防机制经典36问

安全员必须掌握的双重预防机制经典36问

1.双重预防机制和三位一体安全生产标准化体系? 安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制合称为双重预防机制。 安全质量达标(80%)、全风险分级管控(10%)和隐患排查治理(10%)合称为三...

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TPM个别改善实施10步骤-精益智造改善中心

TPM个别改善实施10步骤-精益智造改善中心

TPM管理专家介绍:TPM管理导入初期,大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的,不同的人对TPM管理的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个模块或者某个项目推进,就能够集中有限的...

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TPM推进 - 事务改善 内容及要点-精益智造改善中心

TPM推进 - 事务改善 内容及要点-精益智造改善中心

TPM是全员参与的持久的集体活动,没有间接管理部门的支持,企业实施TPM精益化管理是不可能持续下去的。事务改善是间接管理部门的事务革新活动,活动的内容包括对生产管理事务、...

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设备前期管理可不能忽视-精益智造改善中心

设备前期管理可不能忽视-精益智造改善中心

过去一谈设备管理,大家都认为是设备在生产过程中的管理,往往忽视设备在进入企业之前和进入企业过程中的管理。我们将这一管理过程称为设备的前期管理。 所谓的 前期管理也叫...

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论设备前期管理流程和方法-精益智造改善中心

论设备前期管理流程和方法-精益智造改善中心

通过对设备前期管理流程和方法进行深入研究,不仅为设备投产后的使用、维护、修理等管理工作奠定了基础,也使设备管理水平得到提高。 诺勤 设备前期管理是指从制定设备购置规...

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设备前期管理中的陷阱-精益智造改善中心

设备前期管理中的陷阱-精益智造改善中心

做好设备前期管理是一件好事,也是大事,可做不好又会变成一件很糟糕的事。 任何事物有优点必然有缺点,真理与谬误本来是一丝之差,悖论总蕴含其中。 首先是设备规划阶段的陷...

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企业设备前期管理 - 各部门的职责分工-精益智造改善中心

企业设备前期管理 - 各部门的职责分工-精益智造改善中心

1.设备前期管理内容 设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节(包括技术和经济)的全面管理。设备前期管理一般是指外购的设备和自制设备的管理。外购设备的前期管理主要...

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