什么是4M变更管理?如何实施?意义何在?

 新闻中心     |      David    |      2021-10-12 17:04:05

1.什么是4M变更管理?

4M是指Man(作业者),Machine(设备、夹具、工具、模具), Material(材料、零配件),Method(方法、工程、作业条件)的简称,是生产过程中最基本的要素。如果这些因素是稳定的,那么生产出来的产品也是稳定的,然而在现实生活中4M是动态变化的,4M变更管理即是通过控制这些变化,使品质波动在允许范围之内。

2. 4M变更具体内容是什么?

2.1人员变更:

作业人员因缺勤、调动、离职时;由一个作业人员变动到另一个作业人员进行作业时;重保工程、特殊工程作业者变更;从事新的工程作业;

2.2材料、零部件变更:

材料牌号、配方变更;材料来源变更;辅助材料(塗料、焊接剂、粘接剂等)变更;材料加工厂变更;零件设计变更;零部件供应商变更;

2.3设备变更:

生产设备改造、更新、增设、新设、迁移;生产设备增置;工装(模具、夹具等)的改造、更新、增加时;

2.4方法变更:

零件内部制作单位变更时;制造条件变更时;加工方法、装配方法变更时;④供应商/制作厂商变更时;⑤新供应商采用时;

3.企业如何开展4M变更管理?

3.1成立组织机构及推进小组,并确认各相关单位职责;

4M变更管理是企业管理系统层面的工作,首先应该从系统层面进行搭建:

建立4M变更管理标准,对变更点进行识别、分类、确定各类变更的管理要求等;

建立4M变更管理看板,实施目视化管理;

相关4M变更管理培训;

3.2 阶段评审总结

定期召开研讨会讨论4M管理进展,并在工作计划节点对交付物进行评审;

3.3试点先行,以点带面

以点带面,建立示范区推进,并通过发表会,给员工展示机会,通过评比给各实施单位压力。

3.3效果确认及推广

推进小组定期检查和通报,为提高推进管理的工作积极性,在年底总结和客户检查时,由示范区发表,展示工作成绩和表彰等,

4M管理不单单局限于自身企业内,其可以推广至整个供应链,如可以向供应商推广4M变更管理。

4.企业开展4M管理的意义是什么?

4.1 推进4M变更管理提高产品质量

企业在推进4M变更管理以后,其促进生产过程的稳定性,产品质量稳步提高,产品故障会大幅降低;

4.2 提高企业经济效益

从财务指标上看,因质量损失降低明显,经济效益提升明显。

4.3 提高员工品质意识

通过推进4M变更管理,会规范一线员工的行为,提高了一线员工质量素质,充分调动现场管理单位自主质量管理意识,最终提高企业管理水平。

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