【内训】《制药行业TPM管理培训》(2天)

 TPM培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-27 16:03:52

∵〖课程背景〗

制药企业的员工对全面质量管理TQM(Total Quality Management)都非常熟悉。全面质量管理以组织全员参与为显著特点,代表了质量管理的先进阶段。而对全员生产维修TPM(Total Produc-tive Maintenance)可能不是十分熟悉,TPM是设备综合工程学的一个概念,TPM是英文Total Producetive Maintenance的缩略语,中文译名叫全面生产维修,又译为全员生产保全(全员生产维修)。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPM(Total Productive Maintenance and Management)被誉为世界级三大制造技术之一。TPM自1970年诞生开始,已成为世界各国企业间革新改善过程中的重要工具之一,TPM包括八大主题活动,分别是:1.革新课题(含效率化的个别改善);2.自主保全;3.专业(计划)保全;4.教育训练;5.MP设计及初期管理;6.品质保全;7.事务TPM(管理间接部门的效率化);8.安全、卫生与环境管理。

全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来,根据制造业设备管理特点,营造“色”的作业环境,以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念,以生产制造部门为主体,以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自主维护的活动,实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。20世纪90年代,中国一些企业开始推进TPM活动。近年来,国内的一些大公司对此先进的设备管理模式加以关注,结合企业的实际情况,对TPM进行推广,提升了设备管理水平,设备管理关键技术指标明显提高。对药品生产企业来说,要生产出合格的药品,良好的设备是关键的因素之一。先进的设备需要人的操作使用、维护保养,而要用好、管好、维护好设备,先进的设备管理手段是必需的。制药企业TPM的实施,是提高设备综合效率和保证产品质量的有效手段。

∵〖培训形式〗

小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。

∵〖课程目标〗

1.树立“我的设备,我来管理”的主人公意识

2.了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤

3.掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法

4.熟悉和运用教育培训的方式,组织实施革新课题改善

5.运用专业保全及保全预防的手段,努力实现零故障

6.推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费

7.综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率

∵〖课程大纲〗

第一单元

认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义

TPM的概念及其发展

TPM的目标及目的

TPM活动的八大体系

Ø  自主保全

Ø  专业保全

Ø  革新改善(含效率化个别改善)

Ø  MP活动及设备初期管理

Ø  教育训练

Ø  品质保全

Ø  事务革新

Ø  安全、卫生和环境管理

【TPM推进成功的法则】

第二单元

以生产制药部门为主体的—自主保全活动

自主保全活动的目的及意义

自主保全活动展开的7个步骤

Ø  设备初期清扫

Ø  改善污染源、困难源

Ø  制作清扫、点检、润滑基准书

Ø  总点检

Ø  自主点检

Ø  品质管理

Ø  自主管理

自主保全推进的“三现主义”

【案例分享世界500强企业推进成果】

自主保全活动推进要诀

第三单元

建立制药企业持续改善文化—革新课题改善活动

革新课题开展的目的及意义

制药现场改善活动(KAIZEN)流程

革新课题改善的管理步骤

【案例分享】

第四单元

打造制药设备专业管理水平—专业保全活动

专业保全的目的及方法

专业保全实施的 7个步骤

Ø   保全环境3S、自主保全活动支援

Ø   设备评价及信息掌握

Ø   劣化复原及弱点改善

Ø   情报信息管理体系

Ø   定期保全管理体系

Ø   预知保全管理体系

Ø   目标管理体系及自主管理

专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义

  【案例分享】

第五单元

提升制药员工操作及技能水平—教育训练活动

教育训练活动的目的及意义

教育训练的组织形式

技能提升的方法及步骤

案例分享OJT开展实施

第六单元

建立制药设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动

设备的初期管理

MP保全预防

MP情报收集及设计

建立设备的初期管理体系

第七单元

提升设备综合管理水平—OEE管理及实施

OEE的由来发展

OEE指标分解

OEE考核评价及应用

第八单元

制定切实可行的行动计划书—制药企业TPM管理实施

TPM活动的导入

TPM活动的方法与步骤

TPM活动推进的组织和计划

TPM活动的经验与教训

TPM活动的关键方法

关于我们

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