小组活动是怎样促进全员保全的-精益智造改善中

 TPM知识     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-27 17:15:50

 TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中,其主要活动内容及目标是四“无”,即:无废品、无故障、无事故、无工作差错,主要特征就是全员参与,把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。

 

 1、小组的组成及活动方式 小组是车间属下的基层组织,一般为3-10人,组长由民主选举产生,每周要开一次例会,时间约0.5-1小时,公司的TPM大会每年要召开两次,对优秀的小组进行奖励。

 2、小组活动的主要内容

 ①根据企业TPM总计划,制定本小组的努力目标

 ②提出减少故障停机的建议和措施,提出个人完成的目标

 ③认真填写设备状态记录,对实际情况进行分析研究

 ④定期开会,评价目标完成情况

 ⑤评定成果并制定新目标 小组活动在各个阶段是有所侧重的,TPM实施初期,以清洁、培训为主。中 期以维修操作为主,后期以小组会议、检查和自主维修为主。

 3、小组活动的行为科学思想 小组活动的目标和要公司的目标一致,就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好,主要看管理思想。“权威性”的管理模式只注重生产变量,习惯以“规则”“命令”管理企业,员工对上级有惧怕心理,这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益,成就感,上进心,生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。

 4、小组活动的评价 主要看四个方面的情况

 ①自我发展阶段:自觉要求掌握技术,有自信心

 ②改进提高阶段:不断改进工作及技术,有成就感

 ③解决问题阶段:目标与企业目标互补,自觉解决问题

 ④自主管理阶段:设定小组更高目标,独立自主工作

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