【精益5S/6S咨询】5S项目咨询-精益智造改善中心

 精益5S|6S咨询     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-28 11:55:22

5S管理咨询项目描述

如何加强安全,杜绝安全隐患?

如何促使员工自主管理,提高工作效率?

如何做到现场井然有序,随时敞开大门自豪地让客户参观?

做好5S管理,能帮您企业解决以上所有生产现场管理问题!

5S管理以全员参与的方式,通过分阶段展开“三天一层楼”、“活动现场3S实践”、“提案活动”、“班前会管理”、“部门看板活动”、“VIP通道打造”、“改善亮点认证存折制度”和“可视化手册全面推广”等活动。

腾出空间、去除混乱与浪费、创造一个明亮整洁的环境,从而提高生产效率,提升企业形象,鼓舞员工士气;通过5S维持基准、亮点存折制度、亮点评价制度、亮点集锦的方式方法建立一种长效的维持机制,确保打造的亮点长期维持。

5S管理推行效果

有形效果:

腾出空间30-60%,去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境;

提高生产效率(同期对比提高10%~80%);

提高库存周转率15~50%。实现无限接近零库存目标;

培养员工节约意识,降低生产成本10~40%;

减少故障,保障品质,实现无限接近0故障目标。

无形效果:

改善企业精神面貌,形成良好企业文化;

改善员工的精神面貌,使组织活力化;

加强安全,减少安全隐患;

缩短作业周期,保证交期。

5S咨询项目成功条件

老板(或决策者)改革的意志坚定;

人财物的保障充分;

对顾问师的授权充分;

每次选定活动区、使用材料到位;

相关活动有相应管理制度配合

主管或班组长定期检查、教育,高层领导持续定期抽查;

区域划分明确、负责管理人检查落实到位;

定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

5S管理咨询合作流程

如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

【精益5S/6S咨询】5S项目咨询-精益智造改善中心

5S管理咨询合作流程

辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

辅导团队:精一达管理顾问团队;

适合企业:制造业、服务业;

服务重点:现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。

5S管理项目推行内容

第一部分、5S管理推进基础构建

(1)、5S管理咨询项目方案确认

(2)、企业5S管理推进组织建立

(3)、5S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

(4)、5S管理推进日程计划

(5)、5S管理宣传活动

(6)、5S管理各阶层意识教育

第二部分、5S现场管理打造

(1)、三天一层楼5S样板区打造

(2)、红牌作战

(3)、5S看板管理

(4)、定点摄影

(5)、可视化管理

(6)、持续改善

(7)、全面实施

(8)、提案活动

第三部分、5S管理标准化体系建设

(1)、5S自检/互检活动建设

(2)、5S管理监督标准

(3)、5S管理督察

(4)、5S管理亮点评价机制

(5)、5S管理KPI考核制度建设

(6)、5S管理制度标准化手册推广

(7)、5S管理系统化建设

(8)、5S项目总结及实施成果发表。

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-8959 8966

              0755-2899 9275

官网地址:www.chinakaizen.cn

咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

支持我们:点击下面的微信图标可以分享到朋友圈哦,请给我们一个小小的肯定;用微信扫一扫网站底部的二维码关注精益智造改善中心,了解精益管理最新资讯内容,与中国10万精益人交流。

精 益 培 训 咨 询

看不清?点击更换