【精益5S/6S咨询】6S项目咨询-精益智造改善中心

 精益5S|6S咨询     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-28 13:36:54

6S管理咨询项目描述

生产现场混乱?

员工消极怠慢?

操作员工不管理设备,员工自主管理不到位?

安全事故频频发生?

您的企业是不是也亟待解决这些问题?

中科益根据多年的现场辅导经验,提炼出6S管理精髓,专治以上各种问题。何为6S管理?

“6S管理”由5S扩展而来,在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识,养成良好的安全习惯,从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。其次分阶段开展“三天一层楼”、“提案活动”、“班前会运营”、“部门看板”、“区域亮点评价机制建立”等活动。使企业达到“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化和安全管理常态化”。

6S管理咨询推行效果

提高生产效率(同期对比提高10~80%);

缩短作业周期5~30%,保证交期;

提高库存周转率15~50%,实现无限接近零库存目标;

培养员工节约意识,降低生产成本10~40%。

减少故障,保障品质,实现无限接近0故障目标;

加强安全管理,减少安全隐患;

改善企业精神面貌,形成良好企业文化;

6S管理推行成功条件

老板(或决策者)改革的意志坚定;

人财物的保障充分;

对顾问师的授权充分;

每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;

活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;

主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;

区域划分明确、负责管理人检查落实到位;

各级领导重视,人员积极参与,高层权力支持的保障;

定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。

6S咨询项目合作流程

 如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

 【精益5S/6S咨询】6S项目咨询-精益智造改善中心

辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

辅导团队:精一达管理顾问团队;

适合企业:制造业、服务业;

服务重点:现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。

6S管理咨询项目推行内容

第一部分、6S管理推进基础构建

(1)、6S管理咨询项目方案确认

(2)、企业6S管理推进组织建立

(3)、6S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

(4)、6S管理推进日程计划

(5)、6S管理宣传活动

(6)、6S管理各阶层意识教育

第二部分、6S现场管理打造

(1)、三天一层楼6S样板区打造

(2)、红牌作战

(3)、6S看板管理

(4)、定点摄影

(5)、可视化管理

(6)、持续改善

(7)、全面实施

(8)、提案活动

第三部分、6S管理标准化体系建设

(1)、6S自检/互检活动建设

(2)、6S管理监督标准

(3)、6S管理督察

(4)、6S管理亮点评价机制

(5)、6S管理KPI考核制度建设

(6)、6S管理制度标准化手册推广

(7)、6S管理系统化建设

(8)、6S项目总结及成果发表。

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-8959 8966

              0755-2899 9275

官网地址:www.chinakaizen.cn

咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

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