【精益5S/6S咨询/7S】7S项目咨询-精益智造改善中心

 精益5S|6S咨询     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-28 13:38:27

7S管理咨询项目描述 

7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。因此,7S活动对企业的作用是基础性的,也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化,它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态,有效提升个人行动能力与素质,有效改善文件、资料、档案的管理,有效提升工作效率和团队业绩,使工序简洁化、人性化、标准化。

7S管理咨询辅导效果 

在企业中建立一套适合企业自身的7S管理体系;

改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障,保障品质、保证企业安全生产、降低生产成本、改善员工精神面貌,使组织具有活力、缩短作业周期,确保交货期。

为企业培养一批7S管理推进人才,保障7S管理能够长期有效的推行下去;

利用7S管理活动为企业打好管理基础,为企业持续开展TPM、精益管理等管理活动铺道路。

7S管理咨询成功条件 

老板(或决策者)改革的意志坚定;

人力、财力、物力的支持;

专业人员的选定及相关部门的配合;

生产部门主管的大力支持和监督,现场6S的维持;

生产及设备相关人员配合、授权及领导重视与支持;

需要现场各部门的大力配合和及时真实记录。

7S咨询项目合作流程 

如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

 【精益5S/6S咨询/7S】7S项目咨询-精益智造改善中心

辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

辅导团队:精一达管理顾问团队;

适合企业:制造业、服务业;

服务重点:7S现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。

7S咨询辅导内容 

第一部分、7S管理推进基础构建

(1)、7S管理咨询项目方案确认

(2)、企业7S管理推进组织建立

(3)、7S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

(4)、7S管理推进日程计划

(5)、7S管理宣传活动

(6)、7S管理各阶层意识教育

第二部分、7S现场管理打造

(1)、三天一层楼7S样板区打造

(2)、红牌作战

(3)、7S看板管理

(4)、定点摄影

(5)、可视化管理

(6)、持续改善

(7)、全面实施

(8)、提案活动

第三部分、7S管理标准化体系建设

(1)、7S自检/互检活动建设

(2)、7S管理监督标准

(3)、7S管理督察

(4)、7S管理亮点评价机制

(5)、7S管理KPI考核制度建设

(6)、7S管理制度标准化手册推广

(7)、7S管理系统化建设

(8)、7S项目总结及成果发表。

(具体方案会根据企业的具体情况来定)

 

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-8959 8966

              0755-2899 9275

官网地址:www.chinakaizen.cn

咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

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