【精益5S/6S咨询】精益5S6S管理咨询-精益智造改善

 精益5S|6S咨询     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-28 13:42:41

5S/6S管理咨询

辅导效果

规范现场、提高效率提高品质减少浪费,降低成本杜绝延迟,严守纳期减少工伤,保障安全减少故障,提高可动率定置定位管理,有效利用空间减少损耗,有效利用资源环境优美,提升企业形象鼓舞士气,提高团队凝聚力提升员工归属感

基本信息

项目名称:  5S/6S管理咨询

辅导时间:  6个月以上

辅导方式:  全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务

适合企业:  制造业、服务业

服务形式:  侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。

项目简介

6S概念5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,再加上安全(SAFETY),简称6S。整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。6S推进步骤:1.6S推行之前一些准备工作和建议2.6S推行组织建立3.6S活动计划建立4.6S活动宣传与教育建立5.样板区6S作战6.6S全面展开7.目视管理8.考核评比9.改善实施 10.巡回诊断11.实施检讨等导入12.实施推动制度导入13.制度标准化14.6S活动延伸 15. 6S成果发表及总结6S辅导方式:顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】顾问师6S全程辅导特色:特色1:为企业培养能长期维持6S的骨干特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养特色3:系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础特色4:专家小组集体智慧

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-2899 9275

官网地址:www.chinakaizen.cn

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