【内训】《工厂5S管理及目视化训练营》(2天)

 精益5S|6S培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-28 14:22:43
培训对象:高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员
咨询电话:0755-89598966  0755-28999275   陈小姐

 
∵〖课程背景〗

-公司想推行5S管理,精益管理,却无从下手;
-接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
-已经在推动变革——5S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意?
-市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?
-一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?
-虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?
-品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?
-接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作
 

∵〖课程目标〗

现场查找物品在10秒钟内完成
建立高效、温馨作业现场
掌握5S推进工具和方法
培养5S管理内部专家
打造客户信赖的管理现场

∵〖课程大纲〗

第一部分:现场管理的重要理念及5S概述
1、现场管理的革新思维“除了亲人不变一切都要变”
2、实施5S与可视化有哪些好处
3、中国企业目前5S“症状”分析
4、5S的起源、含义及其发展过程
5、5S管理的作用和目的
6、实施5S管理绝不是打扫卫生
7、5S之间的关系
8、5S与公司QCDS指标的关系

第二部分:5S推进的要领和实施重点
1、 整理推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业整理活动大量案例图片学习
2、 整顿推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业整顿活动大量案例图片学习
3、 清扫推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业清扫活动大量案例图片学习
4、 清洁推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业清洁活动大量案例学习
5、 素养的推进的重点、要领及步骤
案例:优秀企业素养活动大量案例学习
6、 安全推进的要领、重点及步骤
案例:优秀企业素养活动大量案例学习

第三部分: 5S的推进组织
1、5S推进组织的工作内容
2、5S推进计划的策划及进度控制
3、如何使5S推行工作成为员工一种好的习惯
第四部分:5S的推进步骤
1、 推进5S的准备策划
2、 准备策划的具体内容及工作步骤
3、 准备策划阶段的实务案例
4、 如何从样板区推广到全厂
5、 如何固化5S阶段成果
6、 全面实施可视化管理阶段

第五部分:5S推进的实务工具方法
1、 准备策划阶段的实用工具
2、 5S管理实施办法
3、 实施5S初期为什么建立“免责区”
4、 整理、整顿作业规程
5、 要与不要处理程序(红牌作战)
6、 红牌作战实施步骤及注意事项
7、 可视化、看板、颜色管理实务
案例:优秀企业大量案例图片学习
8、 5W1H、思维方法及PDCA法

第六部分:5S管理标准化与成果固化
1、5S检查表的制定
2、5S重点检查内容
3、如何制定5S考核评分标准
4、如何实施检查,使之5S余可视化管理固化

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

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