【内训】《现场6S整改实施与演练》(1-2天)

 精益5S|6S培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-28 14:27:13

课程背景与收益:

         生产现场是承担着产品产出和质量的第一生产场地,现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆,10天前领的物料还在现场,仍未使用,现场物料、在制品堆积如山!
        我们企业生产管理人员必须深化对车间生产现场管理的重要性、迫切性的认识,掌握常用的生产现场5S管理的要求、技术和方法,明确5S管理方法不是打扫卫生,而是实现生产管理规范化、流程化、标准化的基础和前提!

培训课程时间:

   1-2天/6-12H

培训课程纲要:

第一章 6S整改的概况
1、为什么要实施6S整改
 堆着长期不用的东西,占用大量空间
 现场杂乱,场地拥挤不堪
 管道阀门跑、冒、滴、漏
 设备内外布满灰尘
 通道经常被占用,人、车无法通过
 每天需加班,不加班反而显得不正常
 生产任务总是特急,计划反而不重要
 急等要用的东西总是很难找到 
2、6常法应用
第二章 6S整改实施
1、整理
 定义
 目的
 判定有用与没有用的标准
 整理的要点
 整理的流程与方法
 注意事项
2、整顿
 定义
 目的
 整顿的技术
 标签、显示板、标示线
 整顿流程
 整顿3要素
 整顿3定原则
 物品摆放10法
 物品摆放安全10法
3、清扫
 定义
 目的
 清扫流程
4、清洁
 定义
 目的
 清洁流程
5、素养
 定义
 目的
 素养流程
6、安全
 定义
 目的
 注意事项
 安全隐患的苗子
 危险和危险预知的定义
 查找危险方法
 一个中心:以人为中心,非以物为中心
 两个依据:工艺规程、安全操作规程
 三个方面:生产前准备、生产过程中、生产后清理
 班组每周安全检查要求三点
 危险预控措施
 成为隐患的危险(视频解析)
 未成为隐患的危险
 潜在的严重度极高的危险
第三章 6S整改案例解析
1、现场巡视
2、现场定点摄影
3、现场案例整改分析
4、厂级/车间6S整改计划
5、6S整改成果案例展示 

讲师介绍:

杨家来
主要背景
西南大学                            
经济学 学士学位
原东莞荣成塑胶                      
品质工程师、品质稽核委员会课长、品质经理
原实丰文化发展股份公司               
运营总监、执行副总
原深圳市某知名管理咨询机构           
高级咨询师、讲师、咨询经理、培训经理

个人简介 

  杨家来老师  从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作,2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作(其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作),历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。
  在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中,杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运营落地管理等方面具有丰富的实战和咨询培训经验,能与学员深入的分析和分享杨老师在8年的咨询和培训工作以及6年的中、高层管理工作中沉淀的经验。
  杨老师能根据企业的实际情况有效策划管理体系,着眼于企业长期发展需求及满足客户的期望为出发点,量身“定制化”适用于企业的管理体系!培训课程的设置紧密结合客户的实际问题,运用启智思维,启发学员思考、分析问题。采用4:5:1授课风格(40%时间进行理论和方法讲解,50%时间进行案例研讨和互动练习,10%时间进行总结),始终把咨询和培训的“实用性、实效性、实操性”放在第一位,善于引导学员通过简单实际的案例并结合客户的产品和流程融入课程研讨中解惑于学员,以实现杨老师所秉持的“管理就是梳理、优化、控制风险的工作”的咨询和培训理念。
  所服务的客户涉及:汽车及零配件业、信息电子及零件业、家用电器等产业。为各外资及民营企业约400余家提供咨询和培训服务,这些客户有跨国公司、上市公司,也有高速成长的企业,亦获得了客户的好评!

专注课程培训

工具类
汽车工业VDA6.3
失效模式与后果分析和控制计划(FMEA & CP)
统计过程控制(SPC)
QC旧七大手法
QC新七大手法
PDPC法
系统化解决问题的方法(8D)
品管圈QCC实战演练
品质类
抽样检验与品质保证
全员品质意识提升
全过程质量管理(TPQM)
管理提升类
现场6S整改实施与演练
班组长角色全方位认知与定位
优秀的班组长
增值审核
行业标准类
ISO9001/QC080000标准及内审员
ISO14001/OHSAS18001标准及内审员
ISO/TS16949标准及内审员
电子行业行为准则EICC
SA8000标准及内审员
社会责任COC验厂流程方法

知名客户见证

1、汽车及零配件业(约150家):
武藏精密汽车零部件(中山)公司(日资) 培训 
富士康科技集团富葵(松岗)事业处(台资)咨询
佛山东海理化汽车部件有限公司(日资) 培训 
深圳合美精密有限公司(瑞典资) 咨询
深圳高精塑胶精密制品有限公司(日资) 咨询 
广州索哥波灯具有限公司(法资) 培训
松下电子材料(广州)有限公司(日资) 培训 
广州日锻汽门有限公司(日资) 培训
广东隆达铝业有限公司(中日合资) 培训 
东莞金洲齿轮有限公司(美资) 咨询
襄阳司方德线材有限公司(日资) 咨询 
深圳市正鼎科技有限公司 咨询
东莞京洛塑料有限公司(日资) 咨询 
通达(五金)集团  培训
博建电子厂(日资) 咨询 
湘电集团 咨询
广东顺德鸿塑高分子材料有限公司 咨询  
2、信息电子及零件业(约100家):
艾默生(深圳)电气有限公司(美资) 培训 
富士康科技集团恒宏胜(淮安)事业处(台资)咨询
深圳市德仓科技有限公司(中信旗下公司) 咨询 
可立新电子通讯(河源)有限公司(韩资) 咨询
伟易达集团(港资) 培训 
竞华铭旺电子有限公司(台资) 咨询
华容(广东)集团(台资) 咨询 
诠欣电子(深圳)有限公司(台资)培训
深圳市大富科技股份有限公司 培训 
协创精密工业有限公司 培训
东莞群光科技有限公司(台资) 培训 
步步高电子有限公司 培训
东莞利港达实业有限公司(港资) 咨询 
奕东电子集团 培训
深圳市新飞洋通讯科技有限公司 咨询  
3、家电及其它行业(约150家):
TTI旗下朗广电器(合资)  培训 
上海双鹿电器有限公司 咨询
南亚塑胶工业(惠州)有限公司(台资)咨询 
宁波科飞洗衣机有限公司 咨询
江铜集团宝兴电缆有限公司 培训 
广东志美尼电器有限公司 咨询
兆驰科技 咨询 
广州西奥多电器有限公司 咨询
东莞金朝阳涂饰材料有限公司(台资)咨询 
浙江中意电器有限公司 咨询
河南赊店老酒 培训 
广东哈士奇制冷设备有限公司 培训
深圳市海格物流股份有限公司 培训 
台州市和盛健身器材有限公司 咨询
香磁磁业(日资) 咨询 
温州凯信泵业有限公司 咨询
深圳市拓享科技有限公司 培训 
湖南科力远 培训

服务客户评价

 “讲师演讲与表达技巧良好,对VDA6.3/FMEA/SPC有进一步了解;本次课程的学习内容对工作帮助很大,杨老师丰富的工厂实战运营经验,实用性强,能学以致用!”
—— 来自  博建电子
 “受益匪浅,此次课程让我们重新诠释和定位了什么叫班组长的角色!为我们基层管理工作中遇到的问题指明了解决的方向和方法!” 
—— 来自  高精塑胶
 “富有针对性、实用性强,对6S管理工具有了非常深刻的了解,学以致用!”
—— 来自  上海双鹿
 “此次课程不同于以往的ISO/TS 16949培训,课程实际应用案例多,能更好的结合产品和工作内容展开学习、应用!针对性强!”
—— 来自  通达(五金)集团

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

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              0755-2899 9275

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咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

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