臻善国际惠州幼儿园6S管理案例-精益智造改善中

 精益5S|6S案例     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 11:43:54
项目名称:臻善国际惠州幼儿园6S管理咨询项目

项目背景
    为全面提升幼儿园管理绩效与教育质量,促进幼儿园品牌战略的实施,争创高水平示范性,确保幼儿,管理,幼师队伍的全面安全。
    推进6S管理是企业文化进入幼儿园深度发展的必然,是幼儿园实施战略管理和品牌建设的必然,是“服务园区,服务企业,服务幼儿”核心理念在幼儿园管理中创新实践的必然。
    鉴于昆明学校踩踏事件的出现,学校、幼儿园及其他培训机构推行6S管理势在必行。

项目意义
    推进6S管理有利于建立幼儿园内部管理的统一标准,极大地提高工作效能,建立良好的教育教学环境,铸就幼儿园管理的特色与品牌;有利于全面提高保育、教育质量;有利于幼儿园管理者和全体师生整体职业素养的全面提升。

推进步骤
臻善国际惠州幼儿园6S管理案例-精益智造改善中

    6S管理紧紧围绕学校KPI指标展开活动,树立团队活动,以改善来提高教师和工作团队的凝聚力,通过小组重复的持续改善活动;以激励的方式提高全员革新,全员改善的积极性。

6S管理推进过程掠影
臻善国际惠州幼儿园6S管理案例-精益智造改善中
 
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臻善国际惠州幼儿园6S管理咨询项目

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

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