国投电力广西W发电厂7S精细化管理案例-精益智造

 精益5S|6S案例     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 11:47:20
项目名称:发电厂7S精细化管理咨询项目

企业介绍
    国投电力广西W发电厂于2001年1在广西1注册成立,公司主要从事电厂的建设经营、电力销售、电厂粉煤灰综合利用以及其它相关业务。总规划容量为1800MW。两台机组分别于2003年和2004年投产发电。

    国投电力广西W发电厂坚持奉行“以人为本、创新发展、追求卓越”的企业理念,突出“环保、 效益、节能”的发展主题,2009年通过NOSA五星认证;2011年通过电力安全生产标准化一级企业审核认证。截止2012年12,机组完成发电量330.7亿千瓦时;公司还 先后获得““全国五一劳动奖状”、“广西五一劳动奖状”、“电力安全生产标准化一级企业”、“中央企业红旗班组” 、“广西百强企业”等荣誉称号。
项目目标
    发电厂7S精细化管理达到规范化、标准化、科学性管理;
    提高员工责任感和工作效率,降低成本;
    提高全体员工安全意识、发掘安全隐患、安全信息传递

实施过程
    发电厂7S精细化管理咨询项目整体思路:主要通过电厂7S管理咨询启动会、样板区打造、红牌作战、7S理论知识认知、7S督导师培养、制定7S项目标准、7S管理样板区总结会、安全管理KYT、电厂7S咨询项目总结表彰大会。
 
国投电力广西W发电厂7S精细化管理案例-精益智造
红牌作战与看板管理是电厂7S管理的主要工具
 
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电厂7S管理三定原则

 
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电力企业形迹管理
 
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电力公司7S管理三定管理
 
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电厂7S管理效果对比
 
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电厂7S管理成果
 
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电厂7S管理咨询项目前后对比

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