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 精益5S|6S知识     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 13:59:44

企业要推行精益生产,首先,要知道什么是精益生产?只有认识了精益生产的实质,才能更准确的去学好精益生产这门必须课程。

  精益生产是以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。

  精益生产认为过早生产、过量生产均是浪费,应以需求拉动原则准时生产。需求拉动就是按顾客(包括下游工序)的需求投入和产出,使顾客能精确的在需要的时间得到需要的产品,如同在超市的货架上选取所需要的东西,而不是把用户不太想要的东西强行推给用户。拉动原则由于生产和需求直接对接,消除了过早、过量的投入,而减少了大量的库存和在制品,大幅压缩了生产周期。

  现在在很多的企业中,生产的方式依旧是高消耗,低效率的生产方式,这种生产方式在现在如此激烈的竞争中难以站稳脚跟。为了站于不败之地,生产商必须总结生产管理中的问题,对症下药。就中国的许多生产厂商而言,小编认为主要有以下的问题:

  1、生产中浪费非常严重。在许多的生产厂房里,许多的工作都是在非常混乱的环境中进行的,这种再管理上的混乱造成了非常大的浪费。再生产流程上的混乱使得大量的时间被浪费,劳动力没有能够充分的利用,或是工人在生产的时候开小差,造成了返工等浪费。

  2、生产产品缺陷多。许多的厂商一味的追求低成本和高产量导致再生产的时候次品率高,这直接导致后期的返工或是采购者的离开。这种缺陷的问题也是我们许多中小型的生产厂商的致命弱点。

  3、生产管理混乱。没有非常有效的生产管理机制或系统,导致对产品生产流程的监控力度不够,使得生产流程混乱。工人在混乱的流程中不能合理地利用时间,不仅造成了生产速度的下降,而且还造成了生产质量的下降。

  4、布局不合理。有些厂房的布局及其不合理,产品再生产的过程中不能在极短的流程中完成,而是要在厂房中来回的兜,造成许多不必要的时间和运输上的浪费,白白消耗很多的资源和人力。

  如果要改善现状,应该作出以下的改变:

  ①改变观念,再管理层普及精益生产的思想,因为这是精益生产的前提。

  ②实行JIT生产,一来可以更好的应对市场的变化,而且也能将库存成本降低。

  ③合理利用“看板”系统,这样可以让工人在生产的时候能明确的了解下一步是干什么,避免时间上的浪费。

  ④提升质量监控力度,避免返工。返工造成的不仅仅是时间上的浪费,更是在资源和成本上的浪费。减少次品率也能更好的提供产品,和采购方形成良好合作的关系。

  ⑤流程优化。生产的流程应当进行优化,贯彻质量不变时间最短的原则,以便在生产同一产品的效率提高。

  在整个工厂的生产过程中,存在着各种各样的浪费,精益生产的核心思想就是消除一切浪费,真正的做到精益求精,来实现生产的合理安排。实行精益生产,不但能消除企业的浪费,还能不断的提高企业的生产效率,减少生产周期,节约生产成本,从而进一步增加了企业的利润。

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