【内训】《如何做一名优秀的现场主管》(2天,6小时/天)

 精益班组培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-28 16:50:51

课程背景:

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。  

课程收益:

1.了解新一代员工的心愿,带好新时期的团队。
2.掌握科学设计团队的目标和愿景方法
3.掌握与人沟通的方法
4.学会营造和谐氛围的技巧与方法
5.掌握控制品质的适用工具,确保产品质量的提升
6.学会工艺流程改善方法,不断提升工作和生产效率
7.掌握缩短生产周期的原理,达到快速交货
8.了解生产中七种浪费现象,不断降低生产成本
9.学会设备管理的基本方法,提升设备的使用效率
10.掌握快速切换的方法,为多品种少批量生产打下基础
11.了解安全事故产生的原因,把事故消灭在萌芽状态
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业生产一线中基层干部
授课方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程工具:

1. 做员工朋友的六个要点
2. 统一目标和愿景的制定方法
3. 用心灵与员工沟通六步法
4. 产生不良品的三大原因及对策
5. 使用头脑风暴的三个原则
6. 高效流程的两个要点
7. 流程改善5W2H法
8. 流程改善ECRS法
9. 作业节拍分析图
10. 生产线平衡流程分析法
11. 排流水的三项技法
12. 科学布局的四大方法
13. 布局分析工具-接近相互关联法
14. 定置管理两大原则
15. 成本控制的三大方法
16. “零切换”的三大方法
17. 设备稼动率统计表
18. 控制危害的四个方法
19. 处理安全问题四个阶段
20. 检讨安全结果四要点

课程提纲:

第一讲:激发员工的士气
1.新一代员工的四个心愿
2.不做员工的统治者而做朋友
3.实行民主管理不搞“一言堂”
4.建立统一的目标和愿景
5.统一目标和愿景的制定方法
6.统一目标和愿景的制定方法案例展示
7.实战训练:分组制定小组共同的目标和愿景
8.知人善任用人之长
9.善用多种激励形式
10.多表扬少批评
11.用心灵去与员工沟通
12.注意发挥团队的作用
13.创造良好的工作氛围

第二讲:如何提高产品的品质
1.产生不良品的三大原因和对策
2.生产前做到“五看清”
3.全数检验的原则
4.在工序内检验的原则
5.目视化的原则
6.追究责任的原则
7.实战训练:利用4M1E分析自己工作的问题
8.逮捕现行犯的原则
9.彻底实施标准化的原则
10.检查岗位的原则
11.没有抱怨的原则
12.任务明确的原则

第三讲:如何提高生产效率
1.流程的三大形式
2.高效流程的两个要点
3.流程分析与改善的主要用途
4.流程分析与改善方法-5W2H法
5.流程分析与改善方法-ECRS法
6.产品工艺流程分析检查表
7.流程分析与改善工具-作业流程分析图示符号
案例:某企业流程改善分析
现场训练:切铜管工艺流程改善
现场训练:切铜管工艺流程改善参考答案
8.生产线平衡分析的目标和目的
9.作业节拍分析图例
10.作业节拍分析图制作流程
11.工序节拍时间计算方法
12.生产线平衡效率计算方法
13.生产线平衡改善2大原则
14.生产线平衡分析流程
15.生产线平衡分析结果的解读方法
16.生产线平衡分析的使用方法
17.如何排流水
 
第四讲:如何缩短生产周期
1.批量流和“一件流”的生产周期对比分析
2.“一件流”的前提条件
3.科学布局的四大方式
案例:某企业厂房与厂房之间布局分析
案例:某企业设备与设备之间工艺化流程布局的分析
案例:工作台与工作台之间布局分析
案例:物品与物品之间布局分析
4.布局分析工具-接近相互关联法
现场演练:财务室平面布局
现场演练:财务室平面布局参考答案
5.科学布局中的定置管理2大原则
现场演练:办公室办公桌布置
现场演练:办公室办公桌布置参考答案
6.定位颜色标准
7.工具箱布置方法
8.清扫工具摆放方法
9.板材的堆码方法
10.线材的堆码方法
11.标准件堆码方法
12.零部件堆码方法
13.纸箱堆码方法
14.小件货架的布置方法
15.大件货架的堆码方法
16.如何确定老化时间所需的在制品
17.看板在生产中的运用

第五讲:如何降低现场生产成本
1.生产现场的七种浪费现象
2.如何从现场中发现浪费
3.浪费现象的图示说明
4.如何处理不良物料
5.成本控制的三大方法
6.限额发料
7.如何进行快速切换
8.实现“零切换”思路
案例:某企业线路板生产线快速切换
9.如何设计设备点检表
10.用设备“稼动率”代替“设备完好率”
11.设备“稼动率”统计表的科学运用

第六讲:如何发现和预防现场安全隐患
1.如何识别险情
2.危害控制方法
3.移去替代法
4.工程控制法
5.行政控制法
6.PPE法
7.造成安全隐患的四大原因
8.处理安全问题四个阶段
9.思考事故原因的6大要点
10.慎思决定对策6原则
11.针对物的安全对策
12.物因素的考虑重点
13.针对人的安全对策
14.人为因素的原因
15.实施安全对策四要点
16.检讨安全结果四要点

讲师介绍:

安岷老师   著名生产管理专家
40多年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾任:湖南叉车总厂厂长兼党委书记
曾任:湖南衡阳造纸厂厂长
曾任:深圳市绿居装饰有限公司副总
曾任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总
研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术,曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问;44年企业管理培训咨询经验,从事管理顾问和培训工作10年,在全国做过的公开课和内训课程达1600多场,培训过的企业达1000余家,培训过的学员达84000余人。

授课风格:

安老师授课以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情,能将枯燥无味的生产课程讲得与销售课程同样精彩!

主讲课程:

一、精益生产系列:
《5S现场管理与目视化运用》、《生产成本的管理与控制》
《TQM全面质量管理实战训练》、《精益生产实操技法》
《TPM全面生产维护实战训练》、《准时化生产下的生产计划及物料管理》
二、班组长系列:
《TWI督导人员训练》
《金牌班组长5项全能训练》
《如何做一名优秀的现场主管》
三、高端课程系列:
《工业4.0下中国制造业的机遇与挑战》

 

课程收益:

一、传授实战经验,学到用到;
二、帮助学员全方面得到改变;
三、帮助企业解决真正落到问题;

经典案例:
 安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课,讲完之后,马上给企业客户迎来18天内训课程,效果非常好;
 安岷老师在义务讲《金牌班组长五项修炼》大课,参加学员是400人,第一天课程完了之后,学员都回去打电话给老板,说安老师的课程讲得太好了,赶紧过来听听,结果第二天就来了200位老板;
 安岷老师在无锡讲《金牌班组长五项修炼》内训课程,讲完课程当天,企业老师老板当天就给安岷老师签下了60多万的咨询项目;
 安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课,课后第二天企业老板寄来封信给安老师,其中信里这样写道:(安老师,我昨天听了您的课程感触很深,听了这么多场课程,您讲的课程对我帮助太大,从未有过这样的感触,晚上睡觉是哭了醒哭了睡醒了哭啊,给我们企业带来很宝贵的经验)至今安老师还把这封信保存着呢;

部分服务企业:

 电子、电器、电力行业:
深圳市泰昂电子、东莞东阳光电容器、江门声辉电器、惠州大亚湾光弘科技电子、TDK东莞长安华南电子厂(日资)、广州市雅江光电设备、惠州住成电装(日资)、东莞市爱铭数码电子(韩资)、深圳市国电科技、番禺八马蓄电池、珠海市云田电器、东莞光荣电业(港资)、广州梁氏通讯电器(港资)、佛山市广特电器、东莞元博电子(台资)、无锡飞翎电子、深圳南玻伟光导电模、深圳南玻电子、无锡市好达电子、无锡汉神电气、惠亚中山皆利士多层线路版、东莞科泰电子(芬兰)、天津市特变电工变压器、无锡市惠丰电子、信佳电子(深圳)、常州市快客电子设备、广州金溢科技、常州市云宇电子、乐域(东莞)塑胶电子制品、贵州国电电力织金发电厂、大唐电力、三门峡电力、东莞万迪电子、诺基亚、昂扩电子、成都三峡集团向家坝电厂、深圳华侨水电、宁波三星电气、西安西电变压器
 机械、钢铁、五金行业:
广东超华科技、东风雪铁龙、台翰模具制品(东莞)(台资)、惠州市银基电池配件(港资)、中山宝宝好日用制品、深圳锦祥实业(港资)、汇鸿塑胶五金制品(深圳)、深圳雅致五金厂(港资)、惠州富士精工(日资)、新会英姿五金制品、淄博义升环保设备、无锡美业机械制造、佛山市迅发陶瓷机械制造、苏州金鼎冶金(台资)、南京华舜轮毂、南京晨灿机械制造、无锡市冠云换热器、无锡市双翼消声器、广东康力日用品、泰安远东国际贸易、国泰精密机件(无锡)(港资)、广州雄义精密五金、南京民光高压油管厂、四川蓝星机械、佛山显威五金塑料制品、山东浩信机械、无锡德昶精密铸造、四川东汽铸造、淄博功力机械制造、东莞利成家具配件、洛阳LYC轴承、天津昊拓汽车检具、常熟华新特殊钢(台资)、佛山市威玮机械、佛山市巨大铝业、平顶山隆鑫三轮摩托车、深圳市长圆新材料股份、天津华北集团、东莞市金河田实业、昆明铁路车辆段、江苏一环环境工程、无锡钱桥带钢、无锡嘉龙铜业、常州鸿宝机械、福建闽侯闽兴编织品、常州盛德钢管、郑州市萨辛、江阴市华方科技合纤、江阴市勤丰金属制品、江阴市马镇南阳五金厂、无锡市金磊车辆部件、山东华兴机械股份、恒鑫(常州)精机(台资)、无锡市华昌特种铸造厂、东莞精辉表业(港资)、河南济源兴华机械、河南濮阳油田信宇机械化工、四川威远银星实业、深圳市骏达制造厂、常州市康利达顶尖模具、江苏华远电缆、江苏广汇电缆、徐州东亚钢铁、神华宁夏煤业集团
 包装、印刷行业:
深圳市华力包装贸易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市国瑞印刷中心、建泰印刷(东莞)(港资)、江苏申乾印务、常熟方正塑料彩印包装、临沂恺贝包装印刷、东莞晨光印刷(港资)、佛山华新包装股份、临沂太平洋印刷包装 、 
 纺织、服装、鞋业:
东莞宝德制衣(港资)、无锡洁隆纺织品、江阴南泰家纺用品、山东银仕来集团、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料、无锡爱博纺织服饰、火天集装袋(南京)、广州新澳翔服装、广州卡美多鞋业、江阴悦达印染、常熟创宇织造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、东莞捷西皮革制品(台资)、淄博鑫东海服装、青岛大兴服装、东莞爱华服装人体模型(港资)、江苏洲艳服装、中山通伟电脑车花制衣厂(澳资)、中山明兴毛织厂、常熟王牌龙服饰、东莞兆凯制衣厂(港资)、东莞润田服装工艺(港资)、江阴吴盛纺织、江苏润禾纺织、山东德信皮业、东莞华坚鞋业集团、江阴世纪龙制衣、江苏云蝠服饰股份、新腾纺织服装、
 注塑、玩具、文具行业:
惠州速力特注塑(韩资)、华丰隆玩具(深圳)(港资)、深圳益智玩具食品(港资)、广州凯歌文具、淄博齐凯塑业、长安美太玩具
 家具、建材、陶瓷不锈钢行业:
南海鸿兴海绵、佛山市建缘不锈钢制品、佛山市南海活力家具、广州西野展示家私、东莞杰高音响家具、佛山南海双兴不锈钢、中山市华盛家具制造、成都好风景实业、成都南方家私、变色龙家私、广东欧派家居、天津欧派厨具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基装饰地砖、山东汇源建材集团
 化工、能源、矿业、船舶行业:
惠州忠信化工(港资)、山东贝斯特化工、南京银茂铅锌矿业、山东力诺瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士华南投资、广州安泰化学、山东齐隆化工股份、广州中船远航文冲船舶工程、无锡东沃化能、深圳市蛇口SCT集装箱码头、深圳赤湾集装箱码头、内蒙古博源集团、江阴市安基橡胶工业、四川省芙蓉矿业、上海超日(洛阳)太阳能、招商局重工(深圳)、江苏耕耘化学、湖南尤特尔生化、史丹利(中山)工具、四川福华农科投资集团、重庆望江工业、重庆燃气、云南省后所煤矿、西安高新区热力、昆明盐矿 
 玻璃、光学、灯具、工艺装饰行业:
东莞石龙京瓷光学(日资)、东莞信义玻璃控股(港资)、东莞泰德灯饰(港资)、深圳南玻集团、中山市欧帝尔电器照明、济南力诺玻璃制品、石家庄市华莹玻璃制品、明月光学、深圳宝吉工艺装饰(美资)、志麟艺品实业(惠阳)(台资)
 造纸、纸制品行业:
中山市宝丽纸业、惠州惠华纸业、天津茂海纸业印刷、常州市迪恩电池材料、淄博仁丰纸业、临沂凯得晟纸品、江阴市华宝纸业、广州新华印刷厂
 烟酒、食品、药业行业:
江西广丰卷烟厂、成都刀郎酒业、深圳维他(光明)食品饮料、无锡健特药业、山东渤海实业股份、北京麦邦食品、四川高金食品股份、沈阳辉山乳业、湖北惠生药业、四川好医生药业集团、云南烟叶复烤、江西中烟广丰卷烟厂、国药集团
 其他大型制造行业:
深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、佛山市伊丽莎白(国际)美容美体中心、深圳日本电计株式会社(日资)、深圳市福景莱贸易、深圳市相互广告、深圳市华熙汽车销售、苏州开元物流、光大水务(济南)有限公司二厂、临沂市政工程、唐山轨道客车(中国北车)、海南蓝岛环保产业股份、长春一汽轿车股份、上海林内有限公司、四川金广实业集团、浙江华友钴业股份、襄樊德纳车桥、 南京康尼机电股份、山东新大洋电动车、洛轴有限公司、株洲南车集团、广州移动、珠海金邦达保密卡

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-8959 8966

              0755-2899 9275

官网地址:www.chinakaizen.cn

咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

支持我们:点击下面的微信图标可以分享到朋友圈哦,请给我们一个小小的肯定;用微信扫一扫网站底部的二维码关注精益智造改善中心,了解精益管理最新资讯内容,与中国10万精益人交流。

精 益 培 训 咨 询

看不清?点击更换