【内训】《2017精益班组建设》(2天)

 精益班组培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 13:56:41
  1. 1.班组建设概论

全球经济一体化的企业经营环境变迁

1. 人员大流动环境下的一线管理

2. 员工上岗对班组管理带来的挑战

3. 企业发展对基础管理的要求

4. 企业发展对人才培养的要求

5. 班组建设的目的和意义

6. 班组建设的范畴和责任

7. 班组建设中的常见误区

8. 卓越班组的主要特征

  1. 2.班组组织建设

1. 有效的班组设置

2. 班组长与骨干的区别

3. 班组长设置的专职/兼职考量

4. 班组定员定岗与人员弹性设置

5. 班组五项管理

  1. 3.班组设置/撤消申请

  2. 4.班组日常管理

  1. 现场5S管理

  2. 班组早会教育

  3. 班组看板管理

  4. 自主保全实施

  5. 彻底5S

  6. 提案管理

    5.现场品质管理与控制的工具和技巧

    1.品质保全

    2.Poke-Yoka的实施

    3.SPC的实施

    4.CDC的实施

    6.班组中如何开展品管圈活动

    7.提案改善与小组活动班组激励

    8.班组建设活动

    1. 星级员工评比

    2. 优秀班组评比

    3. 杰出班组长评比

    4. 横向交流学习

    5. 改善案例评比

    6. 班组管理看板

    7. 一线讲师队伍建设

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