【内训】《构建卓越员工技能管理体系》(2天)

 精益班组培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 13:57:24

第一单元:认识人才培养是企业具有竞争力必要手段

 第一节:现代企业人才培养发展的趋势

企业可持续发展与人才培养的关系

现代企业面临的主要挑战

人才培养的投资与回报

建立员工培训体系的意识

第二节:现代企业员工的发展观-尊重人格

人才培养

提供环境

人才活用

认识企业发展和员工发展的培训需求

企业对员工的三级培训

员工胜任能力模型

三星“人才第一”案例分享

第二单元:员工岗位培训体系推进步骤

第一节:岗位分级手册编写

工艺参数及工艺作业指导书整理整顿

工艺作业步骤梳理

岗位分析及测定

第二节:岗位培训教材的编撰

    岗位的目标要求

    岗位的作业步骤

    关键作业的质量管控

    给事实插上翅膀

    如何吸引学员学习的兴趣

第三节:岗位等级的梳理及划分

岗位等级模型建立

全方位实践及评估

第四节:上岗认证测评实施

100%的理论测评

100%的实操评估

第五节:建立培训档案

100%员工培训档案建立

第六节:培训计划规划及实施

    可视化培训矩阵建立

    培训计划编制及实施

第三单元:人才培养推进的难点及技巧

第一节:认识现场管理与现场改善

过程管理的PDCA

认识5S管理的正确意义

现场改善的PDCA

第二节:人才培养的方法

现场OJT教育训练

OPL教育有效实施

第四单元:人才培养的激励手段

第一节:建立高效的Team团队

团队的作用及意义

团队的凝聚力和战斗力

第二节:培训体系的实施及点检

培训体系的实施及调整

第三节:激励实施的关键要素

方向性

确定性

       及时性

第五单元:制定切实可行的行动计划书

推进技能体系的思想准备

技能体系建立的方法与步骤

技能体系建立的组织和计划

案例分享:世界500强企业人才培养实施

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-8959 8966

              0755-2899 9275

官网地址:www.chinakaizen.cn

咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

支持我们:点击下面的微信图标可以分享到朋友圈哦,请给我们一个小小的肯定;用微信扫一扫网站底部的二维码关注精益智造改善中心,了解精益管理最新资讯内容,与中国10万精益人交流。

精 益 培 训 咨 询

看不清?点击更换