【内训】《杰出班组长特训》(1天)

 精益班组培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 13:57:37

第一篇:角色认知

案例分析

一、班组定位

1、班组与班组长的定位

2、班组管理的特点

二、班组长的角色认知。

1、班组长的职责

2、班组长的权益

3、班组长的素质要求

4、班组长的角色定位

5、班组长的角色修炼

学员研讨

第二篇:管理技能概述

案例分析

一、现代管理理念

1、完美品质——6δ理论

2、木桶能装多少水——木桶理论

3、来自海尔的经验——OEC理论。

4、标杆管理。

二、开展工作的有效方法

1、树立自己的威信

2、调动班组成员的积极性

3、分配工作的技巧。

4、用好非正式群体。

5、采取强权手段解决问题

6、冷处理

7、消除班组成员的不安情绪。

8、提高工作效率的技巧

9、用制度管人、用感情暖人。

10、管理误区

学员研讨

第三篇:生产组织

案例分析

一、生产管理

1、产前准备(早会)

2、走动式管理

3、工作指派

4、工作跟催

5、紧急订单的7种处理方式

6、成本控制的3大方法

7、生产现场管理与5S管理活动

8、作业日报的管理

9、合理化建议活动

二、设备管理。

1、机器设备的分类

2、使用、点检、保养

3、发生不良时处理方法

4、设备的目视管理

三、质量管理

1、班组质量管理活动的特点和内容

2、质量管理(QC)小组活动

3、产品质量检验与改进

4、新QC七大手法

四、班组安全管理

1、安全——警钟长鸣

2、全员、全过程的安全管理

3、班组安全管理的3个关键

案例研讨

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