【内训】《一线主管必备能力—高效的班前会》

 精益班组培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 13:58:36

课程简介

课程时间 1 天,6小时/天
授课对象 班组长、生产主管
授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评
 

课程背景

班前会是每个企业都有的,也是各级领导都非常重视的,因为班前会影响这一天的工作能否达标,很多人都认为班前会简单,随便开开好了,但事实上班前会没那么好开,他们一门逻辑极强的学问,他更是一种能力,班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实践班前会。
课程目标 1、加深班组长对班前会的认知;
2、教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝;
3、通过培训学习,让班组长会开好班前会,提高一天的工作效率;
4、形成适合本企业的《班前会标准》。
 

课程大纲

一、课程导入
1、班前会是一日工作的重要组成部分
2、国内班前会的现状(班长级)
3、国内班前会的现状(员工级)
4、案例法--某公司班前会短片

二、班前会管理
1、如何让班前会不成为一种“浪费”
2、你是怎样开班前会的?
3、研讨法:你在班前会上做了什么,曾经遇到那些困难
4、召开班前会的作用

三、召开班前会
1、召开班前会的流程及重点事项
2、案例研讨法:班组长召开的高效班前会
3、如何开展高效班前会
(1)会前准备
(2)班前会中
(3)班前会后

四、现场演练
1、班前会训练(分组)
2、行动计划法:总结适合自己班组的班前会流程及开会要点

五、训练改善与成果固化
1、工具:《班前会管理表》
2、总结:高效班前会的三大杀手锏
3、班前会的跟踪表
4、班前会的管理指导标准
5、训练:班前会大演练
 

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-8959 8966

              0755-2899 9275

官网地址:www.chinakaizen.cn

咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

支持我们:点击下面的微信图标可以分享到朋友圈哦,请给我们一个小小的肯定;用微信扫一扫网站底部的二维码关注精益智造改善中心,了解精益管理最新资讯内容,与中国10万精益人交流。

精 益 培 训 咨 询

看不清?点击更换