甘肃某机械有限公司班组建设案例-精益智造改善中心

 精益班组案例     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 14:16:01
客户简介
 
企业名称
 
甘肃某机械有限公司
 
行业特征
 
□ 装置型企业 □ 装置、机加混合 □装置、装配混合
 
□ 装配为主 □ 装配、机加工混合
 
□ 机加工为主 ■ 其他( )
 
 
 
企业性质
 
□ 国有 ■ 民营 □ 外资 □其他( )
 
企业概况
 
某公司是按照建立现代企业制度的要求,在原石油化工机械设备工程集团公司的基础上,于2002年改制组建的新型集团公司。该公司的前身某化工机器总厂始建于1953年,是我国第一个五年计划期间国家156个重点建设项目中的两个项目—某化工机械厂和某炼油化工设备厂合并而成的,是我国最大的石油钻釆机械和炼油化工设备生产基地,企业占地面积100多万平方米。
“以人为本;诚信为上;创新为源;发展为先”,是某公司的经营理念。“遵纪守法,爱岗敬业;诚实守信,办事公道;勤劳节约,文明礼貌;团结互助,开拓创新”是某公司永远不变的工作作风
 
咨询原因
 
打造一个更具凝聚力,更有自主改善与创新管理意识的非凡团队;PQCDMSE管理指标的针对性提升;更全面优化班组文化氛围
 
辅导项目
 
班组建设
 
辅导时间
 
20015年3月-2016年3月
 
辅导内容
 
■ 员工培养——个个都是作业能手:
1.员工培养的方法
2.员工培养的常见问题和对策
3.员工培养重在教练启发,不在教条
 
■ 有效沟通—保持高昂士气
1.上下级沟通--通过有效对话让管理体现价值
2.发现沟通定律
3.剖析沟通的三个动作--听、问、说
4.听是很容易的吗?-体验听的障碍
5.如何提升有效倾听的能力
6.你会提问吗--学会问问题,而不是答问题
7.你提问的习惯是怎样的
8.什么样的问题是增强能量的、强有力的问题
9.如何回复问题--案例讨论、角色扮演
10.说话的效果如何体现 ※ 经典“三点式”
11.角色体验:说与听的效果是怎样的
12.发现沟通的黄金和白金定律
13.如何与上级沟通
14.工作汇报、提出建议、听取指示
15.如何与下属沟通
16.不同的下属不同的管理思路
17.能力强的下属如何管理沟通
18.一抓就好、一放就乱的情况如何处理
19.如何有效说服他人
 
■ 考评激励——切尽在掌握中
1.激励是加法而不是减法
2.班组激励的要点
3.班组考核的方法
4.所有的激励必须转化为自我激励
5.激励中的加法与减法
 
■ 无敌团队——建设卓越班组
1.什么是团队
2.团队的三个特质是什么
3.你的团队少了什么
4.如何找出团队的共同目标
5.如何打造团队的共同精神
6.如何确定团队的共同行动规则
7.如何制定团队共同的行动计划
8.如果员工不行动怎么办--员工的差异化管理
9.再次确认“团队与个人”的力量
10.启动团队建设之旅
 
 
辅导成果
 
有形收益
 
1.PQCDMSE管理指标的明显提升;2.品质异常事件减少;3.生产综合成本降低。
 
 
无形效果
 
A、产出机制:日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等;B、产出团队:更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风;C、产出人才:更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型;D、产出氛围:良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围;E、产出士气:团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

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