【班组捷径】如何从零开始抓班组建设?

 精益班组知识     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 16:03:26

班组长作为班组建设的第一策划人,对于班组建设的路径必须有一个清晰的规划。

如果班组第一次开展班组建设工作,那么路径图该如何规划呢?

班组建设在班组如何推进?步骤是什么?

根据实践经验,我们总结出了班组建设推进的六步法:

01

确立目标
没有目标的行动就是盲动;没有目标,所有的路都是弯路。在班组建设推进过程中,一些班组未理清班组建设的目标,盲目行动,或者被动应付,以至于班组建设成效大打折扣。班组建设首先要搞清楚班组想达到的目标是什么?应该解决的问题是什么?重点抓的要素是什么?方向清楚,行动才更有力。例如,一个设备检修班组将他们的班组建设目标定位为:设备无故障、安全无事故、人人有成长。一个车班班组将目标定位为:努力工作、安全行车、优质服务。

 

02

搭建组织
目标谁来实现?不是班组长个人,而是全员。班组建设注重的是动车组理念,全员参与,人人担责。那么基于班组建设的目标,成立相应的轮值管理委员或者小组,班组建设人人参与、人人担责、人人贡献力量。

 

03

人本激活
没有全员参与的积极性,一切工作难以开展。以班组目标为指引,以问题为切入点,导入人本管理机制和学习型组织技术,调动人的积极性,提高人员素质。

 

04

优化平台
班组管理的实施平台和载体是什么?主要的形式就是例会、学习会、看板和班组活动。以目标为导向,以班组建设的方法、工具做支撑,优化这些平台、载体的内容和形式,提升班组管理水平和效能。

 

05

建立标准
聚焦班组建设的目标,结合轮值的工作职责,完善、细化、补充各项操作标准。标准化是从无序走向有序,从规范走向精益的基石,是管理发展的必经阶段。以安全为例,比如建立、健全、完善安全管理制度、岗位安全职责、岗位安全风险识别、安全作业标准、安全管理日/周/月工作清单等等。通过标准化,将“日常常规工作如何开展”简化和固化。

 

06

持续改进
班组建设只有开始,没有结束,是一个持续改进和提高的过程。针对班组中的薄弱点,通过策划主题性管理提升活动,群策群力制定改善方案,持续改进,持续提升。

 

班组长是班组的总策划师,对于班组建设做什么,怎么做,路径是什么,班组长要做到心中有数,心中有图。

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