深圳·《现场改善与问题分析与解决》·06月16-17日

 精益生产公开课     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-29 10:40:01

现场改善与问题分析与解决

On-site Quality Problem Analysis and Solving
培训时间:2017年06月16-17日深圳  12月22-23日广州

培训费用3600元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)

培训对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管

咨询电话:400-969-2025

主办单位:精益培训学院-深圳市精一达企业管理咨询有限公司

∵〖课程背景〗

质量是企业生存和发展的根本,在企业中,超过90%的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。

本课程针对各种各样的现场质量问题,向学员讲授结构化的解决思路,课程还精选了具体的实用工具和真实的案例,让学员能学以致用,是所有现场管理人员和QA部门必备的课程。

∵〖培训形式〗

小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、漫画启迪、现场辅导、互动提问等培训方法与手段。

∵〖课程目标〗

1、学会认识和定义不同的问题

2、掌握运用数据准确描述问题的方法

3、掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施

4、掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化

∵〖课程大纲〗

一、现场质量问题的确定

1、什么是问题

2、以往的解决问题的方式

3、结构化的解决问题的方法PDCA

4、清楚的定义你的问题

5、练习:分组寻找和定义问题

1)使用数据描述你的问题

2)改进目标的设定

二、质量现状的测量

1、确定问题的焦点

1)问题的主要方向

2)检查表与分层法

3)柏拉图的要点

2、练习:针对前面问题的数据收集计划

3、流程能力的分析

1)数据分布的特点

2)流程长期能力和短期能力

3)Cp,Cpk,Pp,Ppk

4)利用软件辅助计算流程能力

5)MINITAB使用的简单介绍

4、练习:测量前面所定义的问题

三、分析和验证问题的根本原因

1、寻找潜在的根本原因

1)头脑风暴法和鱼骨图的结合

2)练习:正确使用鱼骨图

2、筛选潜在根本原因

1)因果矩阵

2)因果矩阵关联程度的评分

3、练习:针对问题的流程进行FMEA

四、验证质量问题的根本原因

1、使用图形工具验证

1)散点图

2)箱线图

3)正态分布图

4)存在/不存在矩阵

2、使用统计学工具验证

1)假设检验

2)平均值变化的验证

3)方差分布变化的验证

4)缺陷比例变化的验证

五、寻求解决方案

1、德尔福排序法

1)列出问题和验证过的原因

2)可以消除原因的方案(What)

3)如何去实施(How)

4)最佳方案的评估

2、练习

六、有效控制,保持改进成果

建立有效的控制系统

七、解决质量问题的总结

1、清晰的逻辑思路

2、充分利用数据和图形

3、试运行的注意点

4、善于总结和推广

∵〖讲师介绍〗

邢老师(邢子栋)

个人资历:

  1+1企业培训网资深讲师

  5S&TPM资深专家

  5S&TPM高级培训师/咨询师

  安全管理中级工程师

  特种设备管理工程师、深圳特委会委员

  Six Sigma 黑带大师

  中国设备管理协会资深委员

  韩国能率TPM管理协会中国区委员

个人经历:

    曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;

    曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;

    曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

个人特长:

   1.为企业全面导入革新战略

     倡导者意识教育

     变革管理

     革新体系建立

   2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

     革新Master Plan企划及实施

     5S革新体系的建立

     TPM革新体系的建立

   3.为客户提供项目辅导

     5S&6S项目的建立及实施

     TPM项目的建立及实施

     构建人才培养培训体系

     构建KPI绩效考核及激励体系

   4.为客户提供培训教育

     构建卓越现场基础管理体系-5S管理

     构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

     构建人才培养培训体系

     构建KPI绩效考核及激励体系

 革新内部5S/TPM专家养成

 设备综合效率提升OEE

 快速换线(模)(SMED)

 目视化管理

 革新课题推进及改善

主要研究成果

     TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法

     TPM全面改善及提高

     工厂可视化管理

     设备综合效率化改善(OEE)

     快速换线(模)(SMED)

     5S—TPM-6SIGMA整合

     革新课题改善及合理化提案

     5S管理

     SMART-OFFICE(事务效率化)

     设备初期管理(MP活动)

     工事TPM(Clean Factory 、INPUT稳定化)

     目标管理

     KPI管理

  主要辅导过的企业

曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、南玻集团、江苏中烟、深圳特发信息、澳德盛地板、紫荆花、广州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓宝科技、伊利西安集团、福建龙泰竹制品、佳通轮胎、华粤宝、东风印刷、巨涛海洋石油、贵州中烟、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山(韩国)精密机械、怡丰针织、高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集团、三九集团、九新药业、长城科技、沃尔核材、松日集团、多彩科技、西北化工、徐工集团、联想集团、TCL、Honda、深圳地铁、瑞安集团(房地产)、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺、湖南金沙利等数500多家企业。

∵〖报名回执〗

现场改善与问题分析与解决报名回执

单位名称

 

发票抬头

 

公司地址

 

联系人

 

电  话

 

手  机

 

职  务

 

传  真

 

E-mail

 

参会人数:      人

参会费用:             元

付款方式:□课前转帐    □现金

酒店预订委托

□是   标双         间    标单         间

汇款账号

户    名:深圳市精一达企业管理咨询有限公司

开 户 行:建设银行深圳双龙支行

公司账号:4420 1017 8000 5250 0405

参加

学员

名单

姓名

职务

电话

手 机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、填写完毕请发邮件到:MK@china5s.cn; MK@chinakaizen.cn;

2、为确保您准时参加该课程,请提前将此表填好后发送到我司邮箱,同时您将会在开课前二个星期内收到我们发出的《确认函》;

3、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知,课后收取资料;

4、报名方式:400 969  2025   0755-28999275

报名咨询电话 :      0755-8959 8966  微信报名:微信号china5s1;chinakaizen

5、培训费用汇出后,请将汇款/转帐凭单回传,以便会务人员及时和您联系,帮您安排会务事宜。

                     

(此表可复印,为了能短信联系参会者,请一定填写手机号码)

填表说明:为确保您第一时间了解到最新课程信息,保障您的权益,请您务必详细、准确填写报名表内容。本报名表将严格作为内部存档,不会泄露您的个人信息。

 

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

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咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

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