TPM管理在烟草企业的应用分析-精益智造改善中心

 TPM知识     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 16:12:22

这些年来,很多烟草企业都已经成功推进TQC活动、通过了IS09000质量体系认证。为什么还要推行TPM活动呢?进一步分析可知:

    TQC活动主要是从发生的问题着手解决问题,而TPM活动是以预防或预知对策型的改善为主,要持续提高管理水平,开展TPM活动是必要的。TQC活动太在乎形式,并且TQC活动由于对员工自主性的要求极高,以及TQC活动主要侧重于产品品质方面的改善,容易造成推动力不够和员工参与不足等问题。我国企业内使TQC活动获得成功极其困难。

    IS09000标准系列的导入本来可以与内部的业务改善进行有效结合,帮助企业不断提高质量管理水平。但事实上由于企业对这项活动的纯商业诉求过高过浓,使得整个申请认证过程对形式多于对改善效果的追求。所以,要真正推动企业内的生产革新、变革,开展TPM活动是极其必要的。推行TPM活动不仅在提高劳动生产率、减少停机率、减少员工及维修成本、节能、减少污染等有形效益方面有明显的影响,而且在无形效益方面如改善工作环境、在顾客中树立良好形象,治理环境等方面也具有良好的社会效益。

    当然,能在IS09000质量体系认证之后,积极推进11PM活动,并将标准化活动与改善活动有机地整合,必将为企业带来很好的管理效益和经济效益。

三、现代烟草企业设备管理的问题以及TPM的应用分析

    ()目前烟草企业设备管理存在的问题

    1.设备管理仍处于被动管理阶段,主要依靠少数专业设备管理人员搞设备管理,缺少自主管理意识和全员设备管理观念。无法科学地保障生产设备经常处于可用状态。

    2.维修工作还带有一定的随意性和盲目性,不能预防由于随机因素而引起的偶发事故,故障停车得不到较好的控制;维修不足和过剩维修的情况时常出现。

    3.管理方式主要依靠人的技术、经验和自觉性,而且随着设备管理者的思想和方法的不同,管理的水平也不同,还有时发生换一任领导就换一种思路,换一茬工人就换一种做法的情况,使得设备管理的随意性和盲目性更加突出,人治多于“法”治,缺少一套规范化的设备管理体系。

    4.目前设备管理无论是管理目标和管理方法,都围绕其实物形态进行,即侧重于保证设备的正常运转为主要目的,忽略了其价值形态;将设备管理看作是技术服务保障工作,而不是一项直接影响企业经济效益的管理工作。使得提高设备管理水平的力度不够,设备技术改造与维护保养工作不能深入进行,直接影响到了产品质量和工艺的适应能力。

    基于以上设备管理各方面的诸多同题,其根本原因就在于设备管理缺少一个具有明确指导思想的规范化、标准化、科学化的保证体系。所以我们在设备管理中引入TPM思想,通过改善人和设备的“素质”来完善设备的技术状况,充分发挥设备的效能,探讨一条以经济为目标、以点检制为中心的规范化管理的新思路,使技术管理和经济管理有机地结合,并逐步建立、完善设备管理保证体系。

    ()TPM的应用策略分析

    1.用TPM方法提高设备效率。OEE,即设备综合效率,其本质就是设备负荷设计内实际产量与理论产量的比值。因为卷包工序是处于制丝生产与成品输出的中间环节,既制约着制丝的生产,同时也影响着整个生产进度,卷包机组的综合效率提高了。对整个企业的设备效率的提高有很重要的作用,所以选择卷包机组为研究对象。

    2.按照TPM管理,提升设备管理效率。按照TPM预防为主、消灭停机故障的原理,对设备操作人员进行不断培训,提高其操作设备、预防损失的能力,以适应对设备定期维护保养和点检的要求。精益生产、设备保全。

    导人TPM新理念,开创性地提出设备全员监护管理的思路。制定落实各级监护责任,做到“全员参与设备管理,台台设备有人管”,逐步建立网络化的设备管理新体系。制定细化例行保养、一级保养、二级保养和大、中、项修标准、验收标准、检查评比标准、信息反馈制度,使专业维护与全员维护有机结合,规范设设备管理。确立新的设备管理组织结构。质量保全,不良品“零”,投入最小产出最大化。培训全员参加活动,建立有效的激励机制。

    3.构建新的TPM活动体系。新的TPM活动体系包括三个分科活动,定义如下:改善提案活动:自主保全活动:效益最大化活动。新的TPM活动体系,包括以下内容:

    (1)新活动体系简洁高效,可以在较短的时间内取得经营者期待的效果。从在深圳理光公司等推进的经验来看,中小企业半年至一年,大型企业卜2年就可以取得很明显的改善成果。

    (2)新体系的三个部分既有相对独立的活动内容,各个部分可以分期分步实施,三个部分之间又有互补、促进的关系,某一方面的有效实施可以很好地影响和推动其他方面的实施。也可以将几个方面有机地结合在一起,齐头并进地推进,集中资源有效推动三个方面的活动。

    (3)个人提案活动作为一个分科进行推进,可以充分调动员工积极性和主动性,促进员工的广泛参与,解决了原体系中员工参与不足的问题。

    (4)TPM活动体系还可以改善活动与IS09000系列标准、IS014000系列标准认证活动进行有机结合。品质方面的课题以及环境改善方面的课题可以在IS0体系内开展活动,以免造成活动的重复和资源的浪费。

    (5)TPM活动体系中的效率改善活动还可以成为企业方针(目标)管理的主体内容,帮助企业提高企业综合经营品质。总之,这些特点决定了新TPM活动可以更好、更快地为企业服务。只要有效地推进新TPM活动,将给企业增添无限的活力,并从根本上强化企业竞争力。

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