邢子栋:TPM做到什么样的地步才算持续改善-精益智造改善中心

 TPM知识     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 16:32:39
1、执行层要能发现问题:
   即觉察已经存在着的问题,能解决的及时解决, 解决的及时提报上级主管协调解决。让岗位工作越做越好、越做越轻松,提高岗位工作能力和成就感。
2、管理层要能发掘问题:
   即预知、预测未来或许会发生的问题,防呆化管理或提前做好预防措施。用预防管理代替“救火”管理和事后管理。
3、经营层要能创造问题:
   即进一步设定更高水准,创造新问题。在改善战略发展要求下,稳步提高管理要求,逐步暴露并解决潜在的问题、可能发生的问题,以及将来可能出现的问题。提高员工素质的同时降低公司经营风险。

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-8959 8966

              0755-2899 9275

官网地址:www.chinakaizen.cn

咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

支持我们:点击下面的微信图标可以分享到朋友圈哦,请给我们一个小小的肯定;用微信扫一扫网站底部的二维码关注精益智造改善中心,了解精益管理最新资讯内容,与中国10万精益人交流。

精 益 培 训 咨 询

看不清?点击更换