TPM管理培训开展过程阶段-精益智造改善中心

 TPM知识     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 16:38:00

  开展TPM管理培训不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段,10个具体步骤。

  TPM管理培训开展过程阶段

  一、准备阶段

  1.TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训

  2.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织

  3.制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果

  4.制定TPM推进总计划

  二、引进实施阶段

  5.制定提高设备综合效率的措施 选定设备,由专业指导小组协助改

  6.建立自主维修程序

  7.做好维修计划

  8.提高操作和维修技能的培训

  9.建立设备初期的管理程序

  三、巩固阶段

  10.总结提高,全面推行TPM 总结评估,找差距,制定更高目标。

  此阶段主要是制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。1、准备阶段

  ①TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。

  ②建立组织机构推动TPM 成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

  ③ 建立基本的TPM策略和目标

  TPM的目标主要表现在三个方面:

  a.目的是什么(what)

  b.量达到多少(How much)

  c.时间表(when)

  也就是,什么时间在那些指标上达到什么水平,考虑问题顺序可按照如下方式进行:外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标

  ④ 建立TPM推进总计划

  制定一个全局的计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。逐步向四个 “零”的总目标迈进。

  计划的主要内容体现在以下的五个方面。

  A:改进设备综合效率;

  B:建立操作工人的自主维修程序;

  C:质量保证;

  D:维修部门的工作计划表;

  E:教育及培训、提高认识和技能

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