精益成本管理培训-精益智造改善中心

 精益生产培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 16:52:42
课程背景   
      精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界地堀起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产模式 (Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。

      丰田强,绝不只是生产领域强,也绝不是精益生产(Lean Production,简称LP)强而已。
      丰田是有效的将产(生产)、销(营销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结,成为固若金汤的企业文化,才能成为今天汽车业的标竿。
      本回就针对丰田的原价战略,透过理论+实务的教授方式,带领大家一窥丰田原价战略的面貌。

授课方式
      课堂讲授+现场模拟,以一个工厂运营的全过程改善穿全程。

适合对象
      1、总经理、副总经理、厂长、经理、特助…等高阶主管
      2、生产领域各部门主管: 生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、质量主管、采购主管、物流(物控)主管、资材主管
      3、设计开发主管

课程目标    
      ● 透过学习,使学员理解丰田的精神
      ● 透过学习,使学员理解丰田的生产系统
      ● 透过学习,使学员理解丰田的开发流程
      ● 透过学习,使学员理解量产阶段&未量产阶段的原价战略

课程大纲    
      ■ 1、商品生命周期
      ■ 2、商品的成本
              量产中的产品
              尚未量产的产品

      ■ 3、量产产品的原价战略
              零件的购入(包含委外加工…等)成本
                      零件面: VE 活动
                      生产面:精益生产
                      →物的四种状态
                      →七大浪费
               本身的制造成本
                      JUST IN TIME
                      工程流程化
                      TAKT TIME
                      补充
               管理成本
                      管理机制无,造成管理成本高
                      管理机制有,但不落实,造成管理成本高
                      管理机制有,且有落实,但管理成本还是高

      ■ 4、未量产产品的原价战略
              商品企划
              设计原价
              SOURCING
              内制原价
                     设备的设计制造&选购
                     LAYOUT基本计划
                     标准工时
                     量试
      ■ 5、总结

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

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