精益物流管理培训-精益智造改善中心

 精益生产培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 16:55:24
课程简介
      培训对象:精益专员,精益经理,物流主管,项目推行者, 核心部门经理,部长,总监等对内部物流有需求者    
      培训时间:2天

为什么需要本课程?    
      推行1-2年的简单改善后,问题依然很多,生产线改善潜力似乎没有那么大或者效果无法发挥    
      对内部物流的精益推行不知如何进行    
      推行内部物流后效果反复,无法顺利推行
 
精益物流管理培训-精益智造改善中心
课程目标    
      系统性的了解内部物流的各个工具    
      通过模拟,理解内部物流各工具间的相互关系    
      大量案例及模拟深化对内部物流实施的认识  

课程大纲
第一天 第二天
TFM模型 内部物流系统设计
基本稳定性 超市设计、制作
生产流 各种看板(生产看板、取货看板、Junjo板)设计、制作
内部物流 平衡箱设计、制作
外部物流 批量管理器设计、制作
VSD 顺序器设计、制作
生产流回顾 线边设计、制作
布局与生产线设计 水蜘蛛设计
标准做而已 内部物流模拟
线边设计 水蜘蛛模拟
快速换型 生产线模拟
低成本自动化 超市模拟
超市 内部物流系统总结
为什么要建立超市 MTO与MTS的不同
如何建立超市 水蜘蛛的标准作业
超市计算 为什么水蜘蛛非常重要
水蜘蛛 各工具间的关系如何
什么是水蜘蛛 均衡化生产
为什么要用水蜘蛛 定拍工序
水蜘蛛工具 从订单到看板
水蜘蛛设计 物流箱
水蜘蛛标准作业 平衡箱
水蜘蛛案例分享 顺序器
看板 拉动计划
看板的作用 计划策略
看板的种类 产能规划
看板的两个循环 执行计划
内部物流附件  
平衡箱  
物流箱  
顺序器  
批量管理器  

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

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