精益战略转型与策略培训-精益智造改善中心

 精益生产培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 16:58:41

课程简介

      培训对象:经理、部长、厂长、总监、总经理    
      培训时间:2天      

为什么需要本课程?

      社会环境在变化,人力成本在增加,银行越来越缺钱,现金为王,你还在实施传统生产模式吗?    
      还有很多企业花了很多钱,投入了很多人,推进了精益,可是结果跟没推进一个样?    
      满怀希望的导入了很多精益的项目,虎头蛇尾,难以为继,败兴而归    
      精益的推行是一个转型的过程,转型期的变革管理,你作为企业的管理层,必须知道哪里会犯错误    

课程目标

      告诉我们企业如何实现精益转型,而不仅仅是精益生产线
      深入了解企业转型的中策略和风险,精益存在很多陷阱
      成功企业精益转型的方法论和路线图,精益不是实施的模式,而是探索的模式
 

课程大纲

  第一天

第二天

1.1  精益推动基石:精益系统

1.7    精益推动日常改善机制

●     基于TPS的精益系统

●     日常改善四层模式

●     精益系统的核心内涵

●     团队建设

●     精益系统设计理念

●     建立标准

 

●     流程改进

1.2  精益推动引擎:精益变革管理

●     自主团队

●     变革管理理论

●      

●     精益变革3K模式

1.8    精益战略部署

●     项目改善二层模式

●     精益战略部署八步法

●     日常改善四层模式

●     战略部署与目标管理

●     支持改善三层模式

●     精益战略部署要点

 

●      

1.3  精益推动之价值流分析

1.9    精益领导力与12范式

●     企业级精益转型模型

●     范式的含义

●     价值流活动输出

●     精益领导力12范式

●     价值流案例分析

●     精益转型三阶段

●     价值流实践活动

●      

 

1.10   精益推动规划

1.4  精益推动之精益项目改善

●     精益推动要素

●     精益项目的选择

●     精益推动路线图

●     精益项目的应用

●     精益推动共性与个性

●     精益项目管理与推行

●     精益评估与诊断

 

●      

1.5   精益推动之突破性流程改善(改善周模式)

1.11   精益推动架构

●     改善周标准和特点

●     精益推进架构设计原则

●     改善周和六西格玛的区别

●     工厂级精益推进架构

●     改善周的整体安排

●     集团级精益推进架构

●     突破性改善周安排

●      

●     改善周管理

1.12   精益推进专家培养

 

●     精益专家技能四象限

1.6     精益推动管控:精益作战室和A3思维

●     精益专家训练课程

●     精益作战室理念

●     精益专家训练路线图

●     精益作战室设计

 

●     A3思维

 

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

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