【内训】《NPI(新产品导入及开发项目实务)》(2天)

 精益生产培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-03 17:40:44

NPI是一套针对电子电器研发及制造企业的综合性的新产品操做路径,它既有技术分析,技术开发,也有项目衔接,业务衔接的部分,在公司内部这是一个多部门参与的作业平台,作为一个课程,也建议与新产品有关的多部门参加。

课程简介:

     大部分制造型企业中,NPI产品导入及研发项目管控一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现有的MBA教程,项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多另外的关键工作

 

     相当多的企业的新产品实际上是被动导入的,规则由大客户来掌握,企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的,短时间在客户压力下,匆忙接触该客户的NPI流程,漏洞频出,导致客户在前期即开始不满。

 

     企业的新产品经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发,救火不停。而新产品经理成为了一个高压力的职位,流动性很大。

 

     本课程是专门针对制造关系中的新产品导入过程而开设的,目标非常明确,就是为新产品经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术含量大,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。

 

     本课程除主课件之外,配有辅助教程和大量实际资料,会为企业带来丰富的收获。

适用对象:

   电子\机械零部件\设备\汽车等制造型企业与新产品有关的部门成员,包括项目经理\研发\工程\质量\采购\生产\市场等

课程特点:

   本课程不是概念性课程,重点在于一些概念背后,具体的企业成型经验是怎么做的, 注重具体实例和操作性.另外揭示了NPI的全面工作,包括技术/成本/项目资源和供应资源的前期规划和跟进,对技术相关部门尤其有用,课程各章节采用一种实战练习的方式来开展,大部分章节都配有相关的小组实战练习。

 

   课程对实际制造型企业推行NPI过程的成功经验和失败教训都进行了对比剖析,提出解决方向。

 

课程内容:时间2天

序号

内容

描述(课程中展开详细内容)

时间

案例及演练

 

第一部分

NPI(新产品导入)的行业背景

 

l   新产品项目伴随市场环境的变化

l   现今制造业中多样化的产品项目表现形式

l   NPI型项目的定义和界定

l   NPI与公司内外部业务关系的界定

l   NPI的产品界定

l   研发制造型企业NPI和其他行业的差异

l   NPI只涉及全新产品吗?(它的本质)

l   不同行业新产品导入差异

l   公司现有的项目管理特点共同分析

 

实际企业案例

 

本部分中,参训部门要结合研讨,把公司现有的NPI模式梳理出来

 

第二部分

NPI过程的规范化构成及合理组织

l   NPI的几种不同的过程类型

l   NPI过程的关键概念

l   NPI过程中的关键行为

l   NPI几大关键元素---团队,产品策划,时间节点,技术路径, 供应策划,质量控制,风险控制

l   NPI经理的角色的正确定位

l   公司如何从组织上来设置NPI机制

l   跨部门项目团队建设(关键在于整体建设)

l   项目团队的执行力是”设计”出来的

l   NPI的误区与灾难大观(错误的认知导致的后果)

l   “灾难”的防止

 

实际企业案例

 

第三部分

重点

NPI的产品策划

l   新产品的内外部沟通

l   NPI经理的情报获取

l   新产品内部发布的内容组织

l   结构化的项目需求分析

l   产品系统初步分析

l   制造可行性分析

l   资源需求分析

 

实际企业案例

及演练

 

这部分内容针对企业的产品特征进行了调整

第四部分

NPI的时间策划

 

l   同步工程与公司总体项目路径规划

l   阶段输入输出定义

l   网络计划和甘特图的简洁应用

l   关键时间节点控制与责任规定

项目计划的产生

 

实际企业案例

及演练

第五部分

NPI技术路径

l   什么是结构化的研发流程

l   NPI型流程与研发流程的差异

l   研发分项目和整体产品项目的关系和界定

l   研发为主导的项目与产品交付型项目的差异

l   研发主导项目的难点

l   产品系统分析与系统开发:

¨          产品特征分析

¨          功能单元分析

¨          产品界面与关联

¨          功能界面法

¨          功能分解

¨          产品特性识别与提取

¨          建立产品特性与工艺过程特性的初步关联

¨          系统设计整体作业方法

l   可制造性分析与开发

l   设计与工艺的协同

 

本部分是课程首要重点,包含整套的工具和方法,传用于项目前期阶段,其中产品系统分析是制造业项目管理的普遍缺失。

实际企业案例

及演练

第六部分

NPI质量控制

l   新产品诞生过程的质量定义

l   项目质量和产品质量的区别与联系

l   配合产品项目质量的组织变化

l   质量人员和质量角色的区别

l   质量人员怎样介入整个周期

l   新产品质量计划

l   新产品质量的形成路径和内在规律

l   项目质量控制的本质

l   有效的项目评审机制及执行

 

实际企业案例

 

第七部分

NPI供应策划

l   外部资源需求分析

l   什么是DFSC—产品供应关系前期规划

l   系统级产品的内在供应链分析

l   价值流分析法

l   关键物料与关键供应商定义

l   供应能力需求模型

l   二方供应能力验证的开展

l   将供应商和分承包方纳入统一的”下级NPI“控制

 

这一部分又是制造型企业项目管理普遍缺失,即缺乏自购的前期供应策划,而单纯依赖项目经理对采购部门嫩的跟催。

本部分内容也是课程首要重点

实际企业案例

及演练

第八部分

NPI风险控制

l   风险控制概述

l   风险控制循环

l   新产品导入风险和障碍分析

l   为什么质量风险在NPI阶段可以包容其他风险

l   质量风险与时间风险、供应风险、成本风险的交互关系

l   项目风险分析和管控工具

 

 

实际企业案例

及演练

第九部分

课程总结与探讨

l   课程线索及包含的关键方法总结

l   NPI过程疑难问题

l   探讨如何优化NPI流程

l   企业案例分享

 

 

 

 

 

 

 

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