怎样激励员工以实现持续改善-精益智造改善中心

 精益生产案例     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-04 10:41:47

    我们认为员工从内心深处都是希望把工作做好,都希望所在的团队是Win的团队,管理者的一个重要责任就是把员工内心深处的愿望挖掘出来,发挥在工作中。作为企业管理者,可以从以下六个方面的着手进行尝试:

一、命令与指导

       在精益六西格玛推广的初期,可能用命令和监控的办法取得短期的效果,但我们认为持续改善不仅仅是自上而下top down,更重要的是自下而上,员工发自内心的参与。我们鼓励管理者们尝试运用coach的方法,达到自我管理,无为而治的境界。

二、授权和尊重

       对于在第一线存在的需求和问题,最了解的是工作的基层的销售、服务和一线操作者和工程师。企业管理者要对他们进行足够的授权和充分的尊重,让他们提高价值流、5个为什么和头脑风暴等工具找出这些问题的解决方案,助力企业的经营再上台阶。

三、培训和发展

      精益和六西格玛都有许多行之有效的方法和工具,管理者们要对员工提供各种形式的培训,让员工掌握基本的技能和方法。

四、认可和奖励

    奖励有多种形式,我们主张以精神鼓励为主,辅以必要的物资奖励。这里我们分享几种方式供大家参考:

  • 以小组或者个人的名字命名改进的方法和流程。
  • 在企业内部的网站、newsletter等上面介绍员工改善活动所取得的成绩。
  • 年度或者月度开展改善活动竞赛,评选优胜者。
  • 将好的改善整理成文,在行业杂志或者报刊上面发表,既表扬改善小组和个人的成绩,又扩大了所在企业的社会影响。
  • 对于积极参与持续改善活动的员工,优先进入干部提拔的系统。
  • 举行形式多样的庆祝活动

五、持续改善和员工的切身利益

  • 让员工认识到改善不仅有利于企业的生存和发展,同时也有益于员工的自身利益。通过改善,可以帮助员工在同等的时间内产出更多的成果。简言之,在相同的劳动强度或者劳动时间内获得更多的收入。或者相同的收入条件下付出较少的劳动时间或劳动强度。
  • 由于企业的不断改善,所在企业的市场竞争力得到提升,在市场竞争中就会立于不败之地,从而提高了员工们的职业安全度。 
  • 改善活动的参与者或者领导者将在较短的时间内,找到问题,找到改进的机会,这些员工本身的能力和知识也得到了提升。
  • 改善就是消除浪费,这和全球一直在提倡的节能减排绿色环保不谋而合。员工的改善活动也在为节能减排绿色环保作出贡献。

六、建立赢的文化

    很多员工都是独立的,渴望成功的,他们喜欢卷起袖子,深入一线处理实际的问题。比赢更好的东西就是持续不断的赢,可能是赢得新的市场,可能是赢得新的业务,可能是解决车间的某个问题。这些赢富有感染力,会传播到企业的各个层面和各个部门,不断的成功会培育和带来新的成功。

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-8959 8966

              0755-2899 9275

官网地址:www.chinakaizen.cn

咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

支持我们:点击下面的微信图标可以分享到朋友圈哦,请给我们一个小小的肯定;用微信扫一扫网站底部的二维码关注精益智造改善中心,了解精益管理最新资讯内容,与中国10万精益人交流。

精 益 培 训 咨 询

看不清?点击更换