印刷行业如何进行精益生产-精益智造改善中心

 精益生产案例     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-04 10:52:33

印刷行业是高度竞争的一个行业,快速反应和成本的节约是印刷公司生存必备的两大法宝。那个一个印刷工厂应当如何调整自己的战略以求在行业中占得先机?除了高效率的营销队伍,服务质量也是印刷行业获得竞争优势的关键。

精益生产是印刷行业的一条不错的路子。对于任何一个企业来讲,精益生产的出发点都是一样的:质量、效率、成本、速度。然而市场竞争的法则就是优胜劣汰,即生产状况基本就决定了产品质量、成本和交期,进而决定了企业的竞争力和盈利能力。换言之,如果印刷企业的生产状况已不适应市场环境,并且企业已用尽各种传统办法仍难以扭转危局时,企业应求助于精益生产以改变生产状况。 

印刷企业的精益生产之路

      当上述问题比较突出时,印刷企业应当实施精益生产,根据印刷企业自身的特点来看,实施精益生产还需从以下几个方面着手去做。

      第一,5S目视化管理改变企业的基础“环境”。这里的环境不止代表干净整齐,更代表精益生产实施的基础条件。印刷行业比较传统,多是由师傅带着徒弟的模式走过来的,经过了这么多年,这种模式未见出现过什么问题,在工人眼里,能生产出产品才是正道理,而放弃宝贵的时间去搞卫生,是很多员工不能理解的。事实上,5S管理的目标是在处理好工厂的基本生产条件的过程中培养员工的自觉自律精神,以便接下来的精益生产改善中作的推行。

      第二,进行标准化工作。将工作标准化,目视化,从而形成人才可系统培养模式。印刷企业的标准化,首先就是将师傅带徒弟的发展模式转变为人才可系统培养的模式。简单的说,做一件事情因人而异可以有多种办法,但做事情的质量、效率等也有所不同。通过这样的模式可以让生产变得可控,企业也不会因为找不到合适的师傅而犯愁了。

      第三,进行设备的有效保养。人可以根据知道方法做事,但是设备有问题必然会影响整个生产的进行,扰乱整个生产计划,因此必须要有完善的设备保养计划和方法。

      第四,生产的流动化实现。越来越多的品种,使我们不得不抛除不愿意切换的恶习,从大批量的生产转换为小批量多批次的流动化生产,从而满足客户方越来越多的变化需求。   

在精益生产推行的过程中,企业需要用适当的激励措施来增加员工的参与度和积极性,不断对员工进行培训和教育,定期对员工的表现进行测试,改进不足;让员工发表看法,提出改善意见。积极与员工进行交流,让他们知道每一个人在生产中的重要性。最终在企业内部形成制度,培养出适合印刷企业的精益改善文化。

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