某数码产品公司单元生产精益案例-精益智造改善中心

 精益生产案例     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-04 11:05:23

客户简介

企业名称

某数码产品公司

行业特征

装置型企业  装置、机加混合 □装置、装配混合■ 装配为主  装配、机加工混合

机加工为主  其他( 

企业性质

国有  民营  外资 □其他( 

企业概况

某公司是一家数码产品组装工厂。公司领导高瞻远瞩,分析市场形式,认为数码产品市场一定会给工厂带来巨大的压力,小批量多品种是一个必然的趋势,在这种情况下,传统的“传送带”式流水线生产已经不合时宜了。

咨询原因

认为数码产品市场一定会给工厂带来巨大的压力,小批量多品种是一个必然的趋势

辅导项目

 

单元生产

 

辅导时间

 

2013年–2014

 

辅导内容

 

重新进行生产布局

设计生产线切换车

实施一个流

IE效率改善

员工多能化培训

辅导成果

有形收益

1:交货期由9天,缩短为1

2:生产线切换时间由1天,缩短为15分钟

3:面积生产性提高49%

4:办成品减少33%

无形效果

由于多能化的开展,很多员工感到学到了知识,对企业的满意度明显上升

客户证言

为了构筑全新生产体系,并进一步快速、柔性地对应市场需求,公司引入第三方力量,邀请深圳立正管理咨询有限公司协助实施单元生产。

 

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

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