【内训】《企业精益安全管理实战训练营》(精品课程,2天)

 精益5S|6S培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-04 11:07:30

第一节:安全意识-震撼我们的中国式安全

1.1 何谓“安全”

1.2 “安全”的真正涵义是什么

1.3 人员行为习惯化的重要性

1.4 安全管理就是“麻烦轮”学说

1.5 安全生产是为了谁

1.6 现代企业安全管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障)

1.7 中国企业缺失的安全领域关键问题是什么?

1.8 中国企业安全管理目标如何分解

1.9  安全工作能真正做好吗

1.10 能让公司法人和高层睡个安稳觉吗

1.11 案例分析

第二节:安全就是企业大的“利润”

2.1 “破窗理论”和精益安全管理的关系

2.2 如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感

2.3 您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业(案例分享)

2.4 什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)

2.5 您真正把“安全”放“第一”了吗

2.6 安全事故处理要花多少钱

2.7 精益安全管理可以为企业增加创收吗

2.8 案例分析

第三节:人人参与,预防为主-构建安全生产管理体系

3.1 中国企业安全管理目标如何分解

3.2 精益安全管理的核心是什么

3.3 精益安全如何做到“预防为主”

3.4 杜邦的安全理念

3.5 一切事故均可避免

3.6 安全生产的预防管理体系

3.7 凡事预则立,不预则废

3.8 案例分析

第四节:全面精益安全管理

4.1 事故的本质是什么?

4.2 安全的本质是什么?

4.3 为什么会发生事故

4.4 事故是怎样发生的

4.5 事故发生的深层次原因在哪里

4.6 如何防止事故的发生

4.7 提高安全领导力和执行力

4.8 构建卓越精益安全领导力

4.9 如何训练员工对待安全工作的端正态度

4.10 员工的不安全的心理状态有哪些?(分析:13条不安全的心理状态)

4.11 精益安全管理的五大对象:人、机、料、发、环

4.12 管理层“抓”安全到员工“要”安全,如何去建立精益安全文化

4.13 安全宣传的重要性和技巧

4.14 如何实施安全教育培训

4.15 如何构建和落实安全生产责任制

4.16 如何完善安全保证和监察体系

4.17 如何推进危险源预知管理-KYT

4.18 如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理

4.19 如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题?

4.20 建立企业安全领导力和执行力体系

4.21 建立安全标准化体系

4.22 案例分析

n 行动计划书

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