【内训】《5S现场管理实务》(1天)

 精益5S|6S培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-04 11:11:11

第一部分:5S概述

 1、日本企业成功的二大秘诀

 2、5S关系图

 3、5S是企业管理的基础

 4、5S活动的5大功效

 5、5S活动的8“零”效果

第二部分:5S推进重点

 1、整理推进的重点

   (1)、整理的地方及对象

   (2)、制度判别基准表

   (3)、非必需品的处理办法

   (4)、整理活动应注意的事项

 2、整顿推进的重点

   (1)、放置方法

   (2)、整顿示范

   (3)、保管场所确定表

   (4)、定位颜色标准

   (5)、整顿活动应注意的事项

   (6)、案例

 3、清扫推进的重点

   (1)、清扫细微的地方

   (2)、建立清扫准则共同执行

   (3)、清扫活动应注意的事项

   (4)、清扫活动规范案例

 4、清洁推进的重点

   (1)、5S日程确认表

   (2)、清洁活动应注意的事项

 5、素养推进的重点

   (1)、建立共同遵守的规章制度

   (2)、实施各种教育培训

   (3)、违反规章制度的处理

第三部分:5S推进的实务手法

 1、五现主义

 2、目视管理操作

 3、目视管理的基本要求

 4、目视管理的工具

 5、目视管理范例

 6、甘特图

 7、红牌作战

 8、红牌样板

 9、实景拍摄对照比较法

 10、PDCA循环分析法

 11、检查表法

第四部分:5S推进组织及步骤

 1、5S活动推行组织

 2、5S活动推行组织职责

 3、5S活动推行步骤流程图

第五部分:5S活动推行实例

 1、XX公司5S活动推行组织图

 2、推行委员会职责

 3、5S推行方针及目标

 4、5S推行时程计划

 5、发动阶段

 6、现场造势

 7、实施方法

 8、导入实施

 9、考评方法确定

 10、考评制度

11、纳入正常管理活动

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