【内训】《办公室5S培训+辅导》(1天)

 精益5S|6S培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-04 11:19:40

第一部分 前言与背景

课程背景

办公场所寻找需要物品或资料找不到,大量不需要的物品堆积在办公场所

查找需用资料“时常”找不到的现象等时常发生

办公效率“低下”

客户对办公场所管理不满意,失去订单

员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”

办公场所效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”

员工离职率“高涨”

课程目标

办公场所查找物品在30秒钟内完成

建立高效、温馨作业办公场所

掌握5S推进工具和方法

培养5S管理内部专家

打造客户信赖的管理办公场所

课程对象

总经理、生产总监、中层管理干部、基层管理者、5S推行主管、5S专员及储备干部等

课程收益
学习优秀企业办公场所5S管理经验。
掌握办公场所5S问题点诊断、定点摄影方法、物品整理的方法、地面分区布局的方法、划线标识的实施技巧。 “3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法,掌握5S推行的制度化技巧。

培训辅导时间

培训1天(7H/天)

培训形式

讲师讲解、案例分析、图片展示、录象教学、专题讨论、模拟演练、成功案例分享

 

第二部分 培训方案设计与安排

课程大纲(0.5培训+0.5现场辅导)

第一单元:认识5S是办公管理高效率、低成本的管理方法

第一节:5S管理的“真谛”

5S的“有效管理”

5S的含义

5S是现代企业管理的基础

          第二节:5S的真正意义与作用

5S的作用及原则

5S推行的目的

第二单元:5S具体推进要领及步骤

第一节:整理

整理的含义

整理的作用及目的

整理的推进要领

整理的“二理”原则

整理活动的具体步骤

整理管理的录像实例

第二节:整顿

整顿的含义

整顿的作用及目的

整顿的“三定原则”

整顿的“三要素原则”

整顿的实施步骤

整顿管理的录像实例

第三节:清扫

清扫的含义

清扫的作用及目的

清扫==检查的理解

“微小缺陷”的“冰山原理”

持续改善——消灭“污染源、困难源”

清扫的实施步骤

清扫管理的录像实例

第四节:清洁

清洁的含义

清洁的作用及目的

清洁管理的“三持”“三不”原则

清洁实施的步骤

清洁管理的录像实例

第三单元:5S办公管理技能

第一节:目视化管理

目视化的含义

推进目视化的目的

推进目视化的作用

推进目视化的对象

推进目视化的案例

第二节:持续改善

增值与浪费

办公室浪费识别练习

办公室流程中7种浪费

学员总结发表

 

第二模块:现场辅导

“1”STEP:成立活动小组、激励措施设计、现场培训辅导、安全注意事项;

“2”STEP:办公现场整理活动、红牌作战、定点摄影、三定管理、目视化改善、改善前后对照靓点改善;

“3”STEP:办公场所清扫基准书实践拟定,办公设备点检基准书;

“4”STEP:安全隐患及危险预知活动,日常维护及考核模式建立;

“5”STEP:验收总结学员发表及向后建议书。

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