【内训】《建设行业7S培训》(2天)

 精益5S|6S培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-04 11:20:41

第一部分 前言与背景

课程背景

现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场

现场误用、漏装、错用、误送等时常发生

客户投诉应接不暇

客户对现场管理不满意,失去订单

员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”

现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”

员工离职率“高涨”

现场返工、品质事故“层出不穷”

安全事故频发,现场到处存在安全隐患

制造成本居高不下,现场浪费严重

课程目标

现场查找物品在10秒钟内完成

建立高效、温馨作业现场

掌握7S推进工具和方法

培养7S管理内部专家

打造客户信赖的管理现场

课程对象

生产总监、中层管理干部、基层管理者、7S推行主管、7S专员及储备干部等

课程收益
培养企业7S管理骨干

学习优秀企业现场7S管理经验。
掌握现场7S问题点诊断、定点摄影方法、物品整理的方法、地面分区布局的方法、划线标识的实施技巧。 “3定3要素”原则的应用、整顿实施技巧、清扫的推行方法,掌握7S推行的制度化技巧。

培训辅导时间

培训2天(7H/天)

培训形式

讲师讲解、案例分析、图片展示、录象教学、专题讨论、模拟演练、成功案例分享+现场辅导

第二部分 培训方案设计与安排

课程大纲(1.5培训+0.5现场辅导)

第一单元:认识7S是企业管理高效率、低成本的管理方法

第一节:7S管理的“真谛”

7S的“有效管理”

7S的含义

7S是现代企业管理的基础

第二节:7S的真正意义与作用

7S的作用及原则

7S推行的目的

如何获得各阶层的支持

第二单元:7S管理者现场管理技巧

第一节:整理

整理的含义

整理的作用及目的

整理的推进要领

整理的“二理”原则

整理活动的具体步骤

案例分享:整理管理的录像实例

第二节:整顿

整顿的含义

整顿的作用及目的

整顿的“三定原则”

整顿的“三要素原则”

整顿的实施步骤

案例分享:整顿管理的录像实例

第三节:清扫

清扫的含义

清扫的作用及目的

清扫==检查的理解

“微小缺陷”的“冰山原理”

持续改善——消灭“污染源、困难源”

清扫的实施步骤

案例分享:清扫管理的录像实例

第四节:清洁

清洁的含义

清洁的作用及目的

清洁管理的“三持”“三不”原则

清洁实施的步骤

案例分享:清洁管理的录像实例

第五节:素养(习惯)

素养的含义

素养的作用及目的

素养推进的“三守原则”

素养实施的步骤

案例分析:素养管理的录像实例

第六节:安全

安全实施步骤与技巧

第七节:节约

节约实施步骤与技巧

 

调研前和培训后与管理干部进行单独沟通交流:

7S激励体系及维持管理模式

第一节:7S的评价体系标准化

7S评价模式

7S评价实施方法

第二节:培养持续改善的企业文化

团队层面:革新课题

小组层面:QCC活动

个人层面:员工合理化提案

第三节:7S持续管理的方法

Team日常交接班管理

现场日清制

Leader现场巡岗制

第四节:7S管理推行行动计划书

推进7S活动的思想准备

7S活动的方法与步骤

7S活动推进的组织和计划

7S活动失败的教训和成功的条件

 

第二模块:现场辅导

“1”STEP:成立活动小组、激励措施设计、现场培训辅导、安全注意事项;

“2”STEP:现场整理活动、红牌作战、定点摄影、三定管理、目视化改善、改善前后对照靓点改善;

“3”STEP:现场清扫基准书实践拟定,设备点检基准书;

“4”STEP:安全隐患及危险预知活动,日常维护及考核模式建立;

“5”STEP:验收总结学员发表及向后建议书。

关于我们

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