比亚迪九部精益六西格玛黑带培训纪实-精益智造改善中心

 新闻中心     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-02 16:56:41

      10月10日开始, 比亚迪九部开展了为期7天的精益六西格玛黑带第3阶段课程的学习,主要学习流程改善方法, 2K全因子试验设计DOE 的理论,针对本部分的内容,老师改变以往的教学模式,不再是老师讲,学员在下面听。而是通过具体的案例,让学员分组进行案例互相分析、讨论、设计,找出问题点。在长达4个小时的模拟实验操作中,得出最优方案,各组对自己设定的方案进行发表,学员间自我评价,评出最佳方案。最终由老师对各组存在的问题点一一解答,指出在设计过程中遇到的难点和注意事项。

      通过这种实验和理论相结合的手段,让学员在轻松的学习环境中,掌握难懂和枯燥的理论知识,学习的效果达到事半功倍,同时能更好的运用到实际中找出解决现场痼疾性不良的方法。

比亚迪九部精益六西格玛黑带培训纪实-精益智造改善中心

       六西格玛黑带是企业推行精益六西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广 6 西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。尽管"6Sigma" 技术上意味着将不良降到3.4PPM以下,但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化,他们是使用此工具并被认证的品质专家。

       严格的教育和实践经验给6 西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术,在其他人员被品质缠住进退两难的时候,黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性,他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。

       精益六西格玛项目的分级标准

    黄带项目:财务收益80万元以下及不良状态改进类项目,和基层单位内部的管理改进类项目
       绿带项目:财务收益在80----300万元及集团内部的管理改进类项目
       黑带项目:财务收益在300万元以上。

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