精益生产管理之JIT生产计划-精益智造改善中心

 新闻中心     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-02 17:40:36
    1、推进式生产控制系统与拉动式生产控制系统
 
    传统的生产方式通常都是推进式的,但推进式的生产方式是一种缺乏科学计划的落后的生产方式(见图1),其信息流和物流是分开的.它的物流就是从仓库开始,在各道工序之间产生流动;它的信息流存在于计划部门和仓库之间,计划部门与每一道工序之间都有相对独立的信息流,而工序与仓库之间、工序与工序之间不存在信息流.推行6S可以帮助传统的生产方式解决工序间沟通的问题,例如看板管理让生产部门与其他部门得到直观的沟通,仓库的定置管理解决了许多物品管理的问题.
 
    JIT生产方式采用的是拉动式的控制系统,生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序,最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求,上游工序根据要求生产,通过这样的拉动一直延续到采购部门.
 
    JIT生产方式的好处就在于真正实现了信息流与物流的结合,而且在整个过程中不会产生多余的中间产品,也不会出现等待、拖延等浪费.因此,JIT生产方式能够真正做到"适时、适量、适物"的生产,节约产品的生产成本,最终产生经济效益.而保证JIT顺利进行,靠的就是看板管理、定置管理、目视管理等6S推行要求使用的工具.
 
    2、JIT生产计划与6S管理
 
    JIT制订生产计划和一般企业的基本思路是相同的.一般说来,JIT生产方式需要制定三种生产计划,即长期计划、中期计划和短期计划.计划中使用的看板管理和传统生产看板管理没有太多的区别,但有些客户可能会加急订单,有些客户可能要求变更所要采购的产品种类,有些客户则可能取消订单,需要根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订,这需要看板管理的成熟,即6S管理已经相对推行成功.

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