精益成本管理咨询-精益智造改善中心

 新闻中心     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-02 17:48:20

【项目描述】

企业如何以最小的投入,谋求最大的收益?

如何转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本?

如何学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析?

中科益精益成本管理咨询能帮助企业解决以上的问题!

精益成本管理通过充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,分阶段开展“成本节减班组活动”、“成本专项课题活动”、“部门KPI数据化管理”、“课题活动”、“成本系统描述”、“设备效率提升”、“一个流改善”等管理活动。对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

 


 

【推行效果】

有形效果:

全员参与降低成本20~60%,提高员工成本节减意识;

减少管理人员20~30%人力成本;

减少不必要的浪费和支出,降低内部成本40~80%;

减少员工走动,减少无节制的物料40%,快速响应生产线体物料需求。

无形效果:

建立设备维修和使用的交叉监督制度,减少设备成本投入;

减少设备效率中损失,规范设备效能管理;

产品快速流动,减少在制品及大量不良品的产生。

 


 

【成功条件】

老板(或决策者)改革的意志坚定;

人财物的保障充分;

对顾问师的授权充分;

部门领导重视及积极参与;

项目担当人选择正确、人财物力的投入;

执行部门强有力的执行力;

成立成本办及成本推进专员。

 


 

【合作流程】

 如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

【实施周期】2-3年

 


 

【推行内容】

1、“成本节减班组活动”

2、“成本专项课题活动”

3、“部门KPI数据化管理”

4、“课题活动(部门课题)”

5、“成本系统描述”

6、“物料配送机制建立”

7、“管理人员削减”

(不限于以上项目服务内容)

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-8959 8966

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