电子行业精益生产案例(卓翼科技)

 精益生产案例     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-26 17:12:56

  2015年6月10日,深圳市卓翼智造有限公司精益生产项目正式启动,中国智造改善中心正式进驻卓翼智造有限公司,推行精益制造管理体系项目。

  电子行业精益生产案例(卓翼科技)
    本次精益改善的目的是对生产现场实现科学规范管理,以改善生产环境及生产秩序,提高设备综合效率,提升品质,提升效能,建立一套适应企业的最佳机制而展开,同时为公司培养一批精益生产骨干,从而降低企业成本、全面提升运营绩效而实施的全面改善活动。

  一线主管管理能力提升

  2015年7月4、11、14日精一达咨询师邢子栋老师在卓翼智造科技有限公司开展了《TWI一线主管管理能力提升》的培训。培训以小组讨论、小组积分排名等形式授课,课堂气氛十分活跃,内容也非常精彩。课后老师结合卓翼公司实施和方法论布置了课后作业、理论考核试卷,并对学员实施考核认证,对考核合格学员颁发毕业证书。

  精益团队建设

  在课堂中团队建设显现的非常突出,邢老师为了提升学员团队意识和团队建设,课程中设计多个互动环节,为了就是让大家有团队意识,重点掌握团队建设的方法论和实践,各种互动环节各小组竞争非常激烈,这时候团队协作重要性尤为突出,各学员有意见或分歧等等,通过沟通磨合最终达成一致方法,这就是团队。既学习到了专业精益改善知识又建立了和谐有激情的团队。
            电子行业精益生产案例(卓翼科技)

                                   OEM生产一部组装处詹健主管代表团队发言

  二、构建精益智造运营管理体系

    2015年7月至8月持续四天的《构建精益智造运营管理体系》课程,精一达咨询公司为了保证精益项目效果,安排台湾邱老师,周老师担当此课程,台湾邱老师带来的了国际先进方法论和大量精益实战案例

        邱老师和周老师通过“系统评估-试点突破-全面推进-整合供应链-持续改进”五大阶段对企业进行流程改善以及人员培养两大方面的转型;结合企业战略,为企业建立世界级的精益运营系统并构建精益持续改进的文化。另外根据行业特性制定合适的标准路线图和实施评价机制,整体系统导入包含40个标准化实施模块,五大阶段均有严格定义的评估机制,确保精益运营系统导入有效性和时效性。

     卓翼科技股份有限公司作为一家高新技术企业,主营产品包括网络通讯产品、便携式消费电子产品。主要客户有华为、中兴通讯、联想集团、格力集团、龙旗、OPPO、上海贝尔、三星、D-LINK、北京朝歌等、Medion、 SDI等。

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

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