企业设备前期管理 - 各部门的职责分工-精益智造改善中心

 TPM专题知识     |      中国5S咨询机构    |      2018-04-02 15:11:10
1.设备前期管理内容

设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节(包括技术和经济)的全面管理。设备前期管理一般是指外购的设备和自制设备的管理。外购设备的前期管理主要包括选型采购、安装调试、验收等;自制设备的前期管理主要包括调查研究、规划设计、制造等。

由于设备是生产经营的主要部分,所以设备的购买价格往往很高。如果购置设备中只是一次性使用或偶尔一次使用,就非常不经济。在购置设备时,一定要慎重,若是一次性使用或偶尔使用,则应考虑用租赁方式。另外,要注意设备的先进性、可靠性、维修性、节能性、操作性等方面的特征是否符合企业自身的要求。

2.设备前期管理各部门职责

各部门必须搞好横向联系,密切配合、互相协调,共同搞好设备前期管理。

(1)设备使用单位

①进行设备可行性调查,提出设备更新改造申请计划。
②参与和配合新设备的安装及调试验收。
③负责试车记录并提供设备有关信息。

(2)设备管理部门

①负责设备规划和选型的审查与论证。
②提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析。
③协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。
④参加自制设备设计方案的审查,以及制造后的技术鉴定和验收。
⑤负责设备的外购订货和合同管理,包括订货、到货验收与保管、安装调试等。

(3)开发部

①设备的设计及造型。
②设备图纸、资料移交。
③收集设备使用信息。

(4)工程部

①参加基建、设施项目的设计审查。
②参加设备安装调试、试用验收和移交。

(5)生产部

①负责新设备工艺装备的制造、新设备试车准备,如人员培训、材料、辅助工具等。
②对于自制设备,负责其加工制造。

(6)机动处

①编制设备更新改造计划。
②参加基建设施项目的设计审查。
③组织或参加更新、零购设备的可行性调查,非定型设备的设计审查。

④做好设备通用化、系列化、标准化的审查。
⑤负责设备购置、验收入库、保管和出库。
⑥提供购置设备的有关图纸、资料。
⑦组织企业内施工单位施工项目的设备安装、调试及交工验收。

(7)安全与环保部门

提出新设备的安全环保要求,对于可能对安全、环保造成影响的设备,提出安全、环保技术措施的计划并组织实施。参加设备验收,并对设备的安全与环保实际状况作出评价。

(8)财务部

①筹备资金,进行资金平衡,控制资金的合理使用。
②结算工程费用。
③进行设备改造过程的经济效果分析。

(9)质量检测部门
负责自制和外购设备质量、安装质量和试生产产品质量的检查,参加设备验收。

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