行为安全观察与沟通培训大纲

 精益5S/6S公开课     |      中国5S咨询机构    |      2018-07-05 09:13:12
  • 课程背景:

为什么大部分企业推行了安全标准化,事故还是频繁发生?

为什么给员工培训了很多次安全意识,员工的安全意识和行为还是没有提高?

为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书,安全管理工作还是落实不到位?

为什么各个岗位都有安全操作规程,员工在操作时还是不能很好遵守执行?

企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位,他不仅关系到企业在社会中良好的形象,更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响,又相互促进,只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法,才可以消除的不安全行为和的不安全状态,才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故,改善劳动者工作环境的安全状况,才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦,避免给企业造成巨大损失,也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象,从而提升企业的无形价值和生产效率。

综上所述 ,可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作,必须根据企业自身的实际情况,层层落实安全生产管理责任制;提高企业高层、中层安全管理意识,建立先进的安全理念;培养员工正确的安全理念和意识;科学有序的对员工实施日常安全教育培训工作;强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估;强化特种作业及高风险作业管理培养员工行为安全意识和方法,运用行为安全管理保护自己安全以及运营安全

本次培训,周老师将总结其二十年安全管理工作经验,并结合现代安全管理的方法和先进理念,通过详细的数据、丰富的案例等,通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解,帮助学员树立正确的安全意识及管理意识,帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法,减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生,帮助管理者提升安全管理的绩效。

  • 培训收益:

  1. 了解精益安全管理的管理工具和方法;
  2. 培养员工意识危险的敏感性
  3. 有效落实日常安全工作手法
  4. 学会如何进行危险源辨识与控制
  5. 熟悉自主管理机制建立措施
  6. 掌握安全管理基本工具(行为安全观察与沟通手法,了解STOP案例以及技能掌握等);
  7. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
  • 培训天数:1

  • 培训对象:

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长

(针对学员层级不同,培训课程内容要做适当调整)

  • 授课方法:

小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、录像影视案例教学、漫画启迪、现场辅导、互动提问等国际职业培训师的培训方法与手段。

  • 课程大纲:

第一节:安全意识-震撼我们的中国式安全

  1.  
  2. 安全的真正涵义是什么
  3. 人员行为习惯化的重要性
  4. 安全管理就是麻烦轮学说
  5. 安全生产是为了谁
  6. 中国企业缺失的安全领域关键问题是什么?
  7.  安全工作能真正做好吗
  8. 能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
  9. 案例分析

第二节:行为安全观察

  1.   什么是行为安全观察与沟通
  2. 为什么要进行安全观察
  3. 安全观察成功的关键
  4.  行为安全观察六步法
  5.  行为安全观察六步法演练
  6. STOP管理系统
  7. STOP管理系统案例分析
  8.   观察要点以及注意事项
  9. 安全行为观察四、五、七项内容及三不原则
  10.   行为观察实施流程
  11. 制定总体计划
  12.   如何实施安全沟通
  13. 安全沟通案例演练

第三节:安全就是企业最大的利润

  1. 破窗理论和安全管理的关系
  2. 如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
  3. 您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业(案例分享)
  4. 什么是安全第一(通过安全视频感悟安全的重要性)
  5. 您真正把安全第一了吗
  6. 安全事故处理要花多少钱
  7. 精益安全管理可以为企业增加创收吗
  8. 案例分析
  9. 行动计划书
       ——以上

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