精益生产战略管理实战

 精益生产培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-26 17:37:52

参加对象:经理、部长、厂长、总监、总经理

课时:2天

价格:4280元

课程背景:

社会环境在变化,人力成本在增加,银行越来越缺钱,现金为王,你还在实施传统生产模式吗?
还有很多企业花了很多钱,投入了很多人,推进了精益,可是结果跟没推进一个样?
满怀希望的导入了很多精益的项目,虎头蛇尾,难以为继,败兴而归 
精益的推行是一个转型的过程,转型期的变革管理,你作为企业的管理层,必须知道哪里会犯错误?

培训目标:

中国智造改善中心老师告诉我们企业如何实现精益转型,而不仅仅是精益生产线
深入了解企业转型的中策略和风险,精益存在很多陷阱
成功企业精益转型的方法论和路线图,精益不是实施的模式,而是探索的模式
 

精益推动基石:精益系统

       基于TPS的精益系统
       精益系统的核心内涵
       精益系统设计理念

精益推动引擎:精益变革管理

       变革管理理论
       精益变革3K模式
       项目改善二层模式
       日常改善四层模式
       支持改善三层模式

精益推动之价值流分析

       企业级精益转型模型
       价值流活动输出
       价值流案例分析
       价值流实践活动

精益推动之精益项目改善

       精益项目的选择
       精益项目的应用
       精益项目管理与推行

 精益推动之突破性流程改善(改善周模式)

       改善周标准和特点
       改善周和六西格玛的区别
       改善周的整体安排
       突破性改善周安排
       改善周管理

精益推动管控:精益作战室和A3思维

       精益作战室理念
       精益作战室设计
       A3思维

精益推动管控:精益作战室和A3思维

       精益作战室理念
       精益作战室设计
       A3思维

精益推动日常改善机制

       日常改善四层模式
       团队建设
       建立标准
       流程改进
       自主团队

精益战略部署

       精益战略部署八步法
       战略部署与目标管理
       精益战略部署要点

精益领导力与12范式

       范式的含义
       精益领导力12范式
       精益转型三阶段 

精益推动规划

       精益推动要素
       精益推动路线图
       精益推动共性与个性
       精益评估与诊断    

精益推动架构

       精益推进架构设计原则
       工厂级精益推进架构
       集团级精益推进架构  

精益推进专家培养

       精益专家技能四象限
       精益专家训练课程
       精益专家训练路线图

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

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