精益品质管理培训

 精益生产培训     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-26 17:47:14

课程背景

      精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界地堀起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产模式 (Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。

      丰田强,绝不只是生产构面强,也绝不是精益生产(Lean Production,简称LP)强而已。

      丰田是有效的将产(生产)、销(营销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加以连结,成为固若金汤的企业文化,才能成为今天汽车业的标竿。 本回就针对丰田的质量战略,透过理论+实务的教授方式,精益品质管理培训管理课程将带领大家一窥丰田质量战略的面貌。

授课方式

    课堂讲授+现场模拟,以一个工厂运营的全过程改善穿全程

授课对象

       1、总经理、副总经理、厂长…等高阶主管
       2、生产构面各部门主管:生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、质量主管、采购主管、物流(物控)主管、资材主管
       3、设计开发主管

课程目标    

       ■ 透过学习,使学员理解丰田的精神
       ■ 透过学习,使学员理解丰田的生产系统
       ■ 透过学习,使学员理解丰田的开发阶段的质量提升&量产阶段的质量提升
       ■ 透过学习,使学员理解量产阶段&未量产阶段的质量战略

课程大纲

      1、商品生命周期

      2、商品的质量

         ※ 量产产品的质量
         ※ 未量产产品的质量

      3、量产产品的质量战略

         ※ 直行率机制的推进
         ※ 台当不良机制的推进
         ※ 出荷品质机制的推进
         ※ 机制的推进
         ※ 变化点管理
         ※ SET供给
         ※ Set 供给的目的
         ※ 实施Set 供给的歩骤
         ※ 实施Set 供给的物与情报流
         ※ Set 供给(捡料作业)
         ※ Set 供给的效果
         ※ Set 供给事例
         ※ 零件供给的改善

      4、未量产产品的质量战略

         ※ PPC的推进
         ※ SE的推进
         ※ ISIR的推进
         ※ 零件评价活动的推进
         ※ 量试
         ※ QA NET WORK
         ※ 制造质量保证的基本活动
         ※ QA NETWORK 实施方式
         ※ QA NETWORK 改善方向
         ※ QA NETWORK 评价基准
         ※ QA NETWORK新机种量产后运营要领
         ※ QA NETWORK不良发生时运营要领
         ※ QA NETWORK 使用道具
         ※ 防误装置基本作法
         ※ 防误装置想法
         ※ 防误装置对象工程
         ※ 现状量产防误装置种类

5、总结

       精益品质管理是通过作业工序为切入,推行标准化管理,并对工序纳入度量和评价,实现工序环节质量和效率的改善,实现成本的改善。进而转入为作业系统的管理改善,从系统整体高度促进效率的改善和成本的改善。精益质量管理方法能平滑实现作业系统质量、效率和成本的综合改善,避免原有生产项目与质量项目相互孤立以及项目切换困难的弊端,能为企业带来实实在在的收益。

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

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