2019年构建卓越生产运营管理体系-6S现场管理实战训练营 公开课

 精益5S/6S公开课     |      中国5S咨询机构    |      2018-12-04 15:41:02
2019年构建卓越生产运营管理体系-6S现场管理实战训练营 公开课

培训+实战练习,课程超值奉献

培训时间:2019年04月20-21 烟台   04月27-28 深圳   06月15-16 深圳   08月24-25 上海   10月27-28广州   12月14-15 深圳
培训费用:3200元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
培训对象:总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等
咨询电话:400-969-2025
主办单位:精益培训学院-深圳市精一达企业管理咨询有限公司

∵〖课程背景〗

如果您的企业存在这样的状况:

现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场

现场误用、漏装、错用、误送等时常发生

客户投诉应接不暇

客户对现场管理不满意,失去订单

员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”

现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”

员工离职率“高涨”

现场返工、品质事故“层出不穷

如果您正面临这样的问题:

公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;

接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?

已经在推动变革——5S,精益生产,TPM,但效果却差强人意?

市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?

一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?

虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?

品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?

接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?

请参与我们的公开课程《精益·6S管理研修》

与众多同行交流经验,

与我们的精益6S管理顾问探讨实际推进的做法与技巧

学习来自于生产现场的真实案例

∵〖课程大纲〗

第一部分:精益·6S管理基础篇

1、企业管理水平的四级水准

-感动人的企业之现场体现    -企业管理水平的四级水准

2、中日企业的对比

3、为何实施6S管理

-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)

-案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)

4、精益6S管理基础

-实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领  -案例分享-3S改善案例

-实施清洁-标准化的形成过程       -素养形成

-案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

第二部分:精益·6S管理实践篇

1、走出传统6S之一:精益6S管理深化

-全面可视化实施展开       -从个别改善到小组活动

-案例分享:某企业的改善型6S

2、走出传统6S之二:从现场6S到精益6S

-经营型6S的5个LEVEL        -6S的5个LEVEL的着重点

-逐步实现5个LEVEL的目标    -案例分享:日式企业的经营型5S

3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善

-走出检查,形成共同提高的诊断体系  -案例分享:某企业的诊断体系

4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系

-个人、小组、部门三级改善循环机制     -实施三级分享机制

-全员参与的三级诊断机制               -三级训练机制

-案例分享:某企业的精益管理变革体系

第三部分:精益·6S团队与精益绩效建设

1、 如何建立高效的推进TEAM团队

-高绩效推进团队的意义     -团队的凝聚力与战斗力

-推进团队激励政策与方式

2、 精益绩效体系

-推进与绩效管理体系结合的必要性       -如何建立精益推进KPI体系

第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系

1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM       -释义   -案例

2、精益管理变革的支撑体系       3、持续改进机制的运行方法

-可持续改进的核心体系

第五部分:经验分享与Q&A

1、精益6S管理失败的四种模式    
2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要点    
4、Q&A

∵〖讲师简介〗

周广锋老师

深圳市精一达企业管理咨询有限公司咨询总监

中国5S(China 5S)高级咨询师及高级顾问培训师

中国安全(China Safety)机构高级讲师

中国TWI(China TWI)机构资深培训师

国家注册安全工程师

广州市公共事业技师学院5S顾问师

深圳市宝安区安监局特聘安全讲师

深圳市梅林街道安全管理合作咨询师

生产制造企业管理革新高级顾问

精益生产成本控制高级顾问

曾接受杜邦的安全管理系统培训,接受ICI本部的安全管理培训

讲师经历与专长:

周老师20年的企业实战经验,历任深圳三星生产team,TPM/安全革新部,三星(中国)集团社内首批5S/安全专家,三星(德国)社内安全、TPM /安全STEP顾问,三星集团社内首批培训讲师,深圳中兴通讯(兴飞科技)生产部总监
培训/辅导企业-部分:中广核集、联想集团、棕榈股份贵州云漫湖,北京迪捷姆空运技术,香港大朗工业邨澳美制药厂,贵州华电大龙发电,香港港华燃气,佛山华亮本生燃气设备,广东开平联新,海南罗牛山,江苏淮阴卷烟厂,徐州卷烟厂,深圳地铁集团,深圳特发信息,桂林皮尔金顿,深圳卓翼科技,深圳富安娜,深圳中兴通讯,桂林鸿程矿山设备,深圳赛格股份,深圳华星光电有限公司,深圳市九新药业,江苏淮安一品梅大酒店,肇庆迪森股份,深圳燃气集团,深圳石化股份,广州白木汽车零部件,深圳伟志电子,惠州比亚迪电子,深圳三星视界,深圳九新药业,惠州龙旗电子,臻善国际教育集团,惠州伟志照明,长沙蓝思科技,中航三鑫精美特,深圳华星光电,深圳华为技术,海口澳美华制药,海口普利制药,天津龙达水务,天津滨海旅游区水务,意大利互赢机电(惠州)有限公司,福建龙泰,深圳恒通伟业,广州公用技师学院,广州交通技师学院、十堰中医院、中山嘉明发电厂,北京保利泰克。。。。。。

∵〖报名回执〗

《构建卓越生产运营管理体系-6S现场管理实战训练营》报名回执

(此表可复印,为了能短信联系参会者,请一定填写手机号码)

单位名称

 

发票抬头

 

公司地址

 

联系人

 

电  话

 

手  机

 

职  务

 

 

 

E-mail

 

参会人数:     

参会费用:             

付款方式:□课前转帐    □现金

酒店预订委托

□是   标双         间    标单        

汇款账号

户    名:深圳市精一达企业管理咨询有限公司

开 户 行:建设银行深圳双龙支行

公司账号:4420 1017 8000 5250 0405

参加

学员

名单

姓名

职务

电话

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、填写完毕请发邮件到:zhuanghy@chinakaizen.cn;Mk@chinakaizen.cn

2、为确保您准时参加该课程,请提前将此表填好后发送到我司邮箱,同时您将会在开课前二个星期内收到我们发出的《确认函》;

3、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知,课后收取资料;

4、报名方式:400-969-2025  0755-8959 8966 庄老师                               

  微信报名:微信号china5s1   chinakaizen

5、培训费用汇出后,请将汇款/转帐凭单回传,以便会务人员及时和您联系,帮您安排会务事宜。

 



填表说明:为确保您第一时间了解到最新课程信息,保障您的权益,请您务必详细、准确填写报名表内容。本报名表将严格作为内部存档,不会泄露您的个人信息。
 
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关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-8959 8966

              0755-2899 9275

官网地址:www.chinakaizen.cn

咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

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