2019年 向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 学习标杆

 精益班组公开课     |      中国5S咨询机构    |      2018-12-05 18:24:11
2019年 向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理 学习标杆

向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理

培训时间:2019年04月20-21 广州   09月21-22日 广州    
培训费用:3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
培训对象:工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师
咨询电话:400-969-2025
主办单位:精益培训学院-深圳市精一达企业管理咨询有限公司

∵〖课程收益〗

1、亲自考察「美的」标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间),实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产,精益管理和精益改善,感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道

2、亲自与美的企业管理层交流精益变革与转型升级,实践案例分享,互动交流

3、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩

4、学习TOC管理实施步骤,从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本,掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法

5、TOC流动生产目标管理,目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系

6、学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法,通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率30%

7、掌握建立同步流动生产系统的方法,通过同步流动生产实施降低库存50%,减少企业资金占用、大幅缩短制造周期

8、均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度

9、TOC流动生产管理的核心基础:快速换型SMED、岗位4M1E标准化作业、人性化管理与团队士气

∵〖课程大纲〗

第一部分:TOC及工厂目标管理

* TOC定义及其原理

TOC瓶颈管理的含义

工厂运营中的瓶颈制约因素

瓶颈管理的基本原理

TOC原理企业运营诊断技术

透过现场表象看企业管理的内在问题

TOC的发展及其对企业经营的贡献

* TOC工厂运营目标管理

工厂运营管理的三大核心目标

运营目标与企业财务报表的内在关联

TOC工厂管理的三大指标

三大指标的相互关联与作用

瓶颈制约因素对三大指标的影响

* TOC团队与目标分解

传统组织结构与TOC团队结构的区别

团队成员的组织分工与工作关系

团队目标的确定及目标分解

目标达成监控及绩效管理要点

第二部分:TOC流动生产计划管理

* 工序间流动生产价值流图分析

价值流图的含义及生产流动性评价

如何从价值流图识别瓶颈工序

价值流图展现的流动生产制约因素

* 小组案例:价值流(VSM)TOC分析

* TOC流动生产计划排单

工厂计划管理的不同模式分析

不同计划管理模式的优缺点

计划管理模式对订单交付及效率的影响

TOC流动生产计划排单的特点

流动计划排单编排的方法与步骤

流动计划排单的格式设计及排单频率

多品种、少批量均衡排单原则

均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用

* TOC流动生产计划执行

衡量流动生产计划执行状况的三大指标

工序WIP、日产出、小时均衡产出  

三大指标执行过程中的管控要点

工序间半成品的转移过数管理与控制

工序制约因素识别及计划编排瓶颈舒缓

急单、插单及延期风险订单管理

生产排单执行异常跟进与改善

第三部份:工序流动生产组织与执行

* 制造工厂的不同生产模式

传统工序专业化生产模式优缺点

流水线模式的特点及效率管理要诀

流水线拉动生产技术DFT及物料配送系统

工序流动生产组织模式的特点

工序流动生产模式在TOC管理中的运用

* 工序流动生产模式设计方法

工序产能分析及瓶颈识别

生产能力均衡及资源配置原则

瓶颈制约因素识别与控制

工序间WIP最少原则及控制方法

工序间半成品流动周转系统设计

加快工序半成品流转的方法与技巧

* 工序生产目标达成控制

工序流动生产关键指标设计

目标的分解及达成控制

工序流动生产目视化管理看板设计

班组及员工生产目标达成管理要诀

第四部分: TOC流动生产的核心基础

* 小组讨论:工序均衡稳定产出的影响因素

* 生产准备与快速换型SMED

工序生产准备与生产安排

工具、物料、辅料准备与管理安排

快速换型的原理与方法

缩短换型时间50%的基本步骤

* 岗位标准化作业

岗位标准化作业内容设计

岗位标准化作业规范:

作业内容;作业顺序;作业手法;质量控制

岗位5S、TPM、安全管理标准化

标准化作业的培训考试、实习、考核方法

岗位标准化作业的落实与稽核

员工多岗位技能培训与瓶颈管理

* 生产人性化管理

团队建设与员工士气

员工情绪管理与人性化关怀

民主管理与全员参与

重视人的作用:瓶颈的制造者与解决者 

* Q&A 学员提问与答复

第五部份: 考察「美的」标杆工厂

参观美的集团总部

参观美的集团历史馆/产品馆,接触中国最优秀民营企业风采文化,感受美的在产品方面的技术与设计创新

参观美的标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间) 车间,实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产,精益管理和精益改善,感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道
第六部份: 「美的」企业管理层主题演讲及交流

美的集团企业战略与产品策略解析
美的集团事业部管控模式与分权机制

了解美的生生不息的企业文化与企业精神,学习美的事业部与职业经理人管控模式

美的精益变革与转型升级

美的精益变革实践案例分享 (拉动式生产)
与学员互动交流

∵〖讲师介绍〗

罗忠源 

知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。

服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业:香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗(中国)有限公司,乐华(箭牌)陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子(深圳)有限公司、伟易达集团、濮耐股份、久隆汽车配件、长沙卷烟厂、瑞声科技、大同机械、龙大食品等等……

工作经历:

亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理

著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理

世界500强企业伟创力(FLEXTRONICS)供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理

课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理

技术,达到即学即用的效果

辅导案例:

1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本

∵〖报名回执〗

《向美的学习-TOC流动生产及瓶颈管理》报名回执

(此表可复印,为了能短信联系参会者,请一定填写手机号码)

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手  机

 

职  务

 

 

 

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参会人数:     

参会费用:             

付款方式:□课前转帐    □现金

酒店预订委托

□是   标双         间    标单        

汇款账号

户  名: 深圳市精一达企业管理咨询有限公司

开 户 行:建设银行深圳双龙支行

公司账号:4420 1017 8000 5250 0405

参加

学员

名单

姓名

职务

电话

手 机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、填写完毕请发邮件到:zhuanghy@chinakaizen.cn;Mk@chinakaizen.cn

2、为确保您准时参加该课程,请提前将此表填好后发送到我司邮箱,同时您将会在开课前二个星期内收到我们发出的《确认函》;

3、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知,课后收取资料;

4、报名方式:400-969-2025  0755-8959 8966 庄老师                               

  微信报名:微信号china5s1   chinakaizen

5、培训费用汇出后,请将汇款/转帐凭单回传,以便会务人员及时和您联系,帮您安排会务事宜。



填表说明:为确保您第一时间了解到最新课程信息,保障您的权益,请您务必详细、准确填写报名表内容。本报名表将严格作为内部存档,不会泄露您的个人信息。
 

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

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