精益生产实战沙盘模拟训练营 (引进国外沙盘模拟工具实战性极强)

 精益生产公开课     |      中国5S咨询机构    |      2018-12-06 14:26:49
精益生产实战沙盘模拟训练营 (引进国外沙盘模拟工具实战性极强)

精益生产实战沙盘模拟训练营 (引进国外沙盘模拟工具实战性极强)

培训时间:2019年03月22-23 广州  04月27-28 烟台  05月25-26 深圳  06月22-23 上海
                 10月26-27广州  
培训费用:3800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
培训对象:总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。
咨询电话:400-969-2025
主办单位:精益培训学院-深圳市精一达企业管理咨询有限公司

∵〖课程收益〗

1、了解精益生产的基本概念及常用工具

2、了解精益生产体系的推进

3、了解精益生产推行的基本技巧

4、实战模拟精益生产常用工具(5S,VSM,SMED,Pull system, One piece flow)

5、与精益生产实战大师面对面沟通交流

∵〖课程大纲〗

第一天 上午

     游戏1.5S和可视化的便利(规定入课堂只提前5分钟)

一、精益生产介绍

1、精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)

2、精益生产的优势在哪里?

3、丰田生产系统模式的精髓是什么?

案例——精益制造系统架构介绍(工厂,集团)

4、精益在推行过程中的挑战

5、精益生产体系的工具简介

第一天下午

       模拟2:组装线改善A 原状

1、精益生产的基础 -- 5S及目视管理

-- 实施5S的意义、计划、方法和步骤

-- 目视管理的应用

      模拟2:组装线改善B

2、标准化作业

--标准化作业的作用

--标准化作业三表

--标准化作业实施方法(实战模拟)

  --线平衡的定义,目的和推行方法(平衡,单件流,U型先线)

模拟2:组装线改善C&D

模拟2讨论(Takt Time, PPH)

 

第二天 上午

3、全面生产维护(TPM)

--设备为何会出故障

--理解设备损失、综合设备效率OEE及计算方法

--TPM的基本思想和预防损失

--全员生产维护的步骤

4、快速换模(SMED)

--什么是SMED,SMED的好处

模拟3:SMED A原状

--SMED的推行目的

--SMED的推行方法及步骤(SMED统计表格,意大利面条图的绘制,常用改善方法)“落地工具”

--SMED的维护及KPI的制定

模拟3:SMED B 模拟快速换模

模拟 3:谈论(如何使更多的动作并行)

第二天下午

    5、价值流图的运用(VSM)

       --什么时候价值流,什么是价值流图,价值流图的作用及意义

       -- VSM的推行方法

       --模拟4分组绘制价值流图(现在及将来的价值流图)

       --讨论4(动态)

     6、Pull system(拉动系统)

        -- Pull的定义,目的

        -- Pull system的推行方法(落地工具:小火车站点设置,蜂窝槽,运行图,拉动卡,补料卡的制作方法介绍)

        --模拟5:Pull system生产模拟

        --讨论:Pull system中的注意事项

五、精益生产的体系的建立(持续的精益改善过程(Kaizen))

1、至上而下的精益思想

2、创建连续不断的价值流

3、只求“O浪费”的消除浪费

4、持续改善/一次一点点

5、问题是机会

5.1、问题意识

5.2、问题意识与创造力

6、简单化

7、阻碍改进的障碍

8、我们需要鼓励创造(全员参与改善)

10、在整个系统推动改进

11、考虑变化

12、生产现场哪些需要改善

13、充分授权的员工参与

14、精益生产体系的评价

∵〖讲师介绍〗

周刚老师

周老师具有25年以上的生产管理经验,

专注行业:电真空、通讯电子、轻工机械,汽车配件 等三大行业

专注领域:精益生产、质量、精益现场

背景经历:

周老师曾经在世界500强汤姆逊公司,连接器全球领先的莫莱克斯,法马通公司,从事现场管理改善、精益生产推进工作等,先后任工程师、主管、经理、厂长、营运副总裁等职务。在企业建立、推行精益生产及中基层管理能力提升等方面有丰富的实战经验。

   周老师曾任某法资公司(富加宜连接器)(大批量生产模式)的精益生产经理,在公司内建立精益生产体系,推广精益文化,通过先稳定制程, 再快速换线, 然后拉动生产的方式, 完成公司从传统的制造模式转化为精益生产模式的变革,工厂布局更直观、流程更简化,库存减少40%.

    周老师曾任法资公司(Merson(小批量生产模式)的总经理,在公司内导入精益文化,强调精益计划,制定远期主生产计划策略,提高计划的可执行度,一年内将OTDP60%提高到85%.

服务过的客户:

美的集团、顺德美的、邯郸美的制冷设备、华贝电子科技、瑞浦科技集团、国泰达鸣精密机件、万宝集团、万机仪器、雷曼光电、拓邦电子、光宏电子、惠州大亚湾光宏科技、东莞冲美亿电子、竞华电子、北京京磁、恒宝通光电、老板电器、斯比泰电子、中山佳威路家用电器、莱尼电器、倍利得电子、彩迅电子、麦博电子、中联重科、隆光音响、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、江顺科技集团、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳DVD;欣瑞联电子、景旺电子、猛师电源、联颖电缆新亚光电缆、高威电线、加贸电线、长欣利电线、通伟电脑、世运线路板、吉阳自动化,上汽通用五菱汽车、一汽解放、一汽大众汽车零部件、东风本田发动机、东风悦达起亚、株洲时代新材料科技股份有限公司、梅州BPM车轴厂、广州地铁(5期)、新大洲电动车、东汽铸造、华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、喜联发自行车、江淮动力、申龙客车、富达汽车、隆鑫摩托、昊拓汽车检具、金磊车辆

 

∵〖报名回执〗

《精益生产实战沙盘演练》报名回执

(此表可复印,为了能短信联系参会者,请一定填写手机号码)

单位名称

 

发票抬头

 

公司地址

 

联系人

 

电  话

 

手  机

 

职  务

 

 

 

E-mail

 

参会人数:     

参会费用:             

付款方式:□课前转帐    □现金

酒店预订委托

□是   标双         间    标单        

汇款账号

户  名: 深圳市精一达企业管理咨询有限公司

开 户 行:建设银行深圳双龙支行

公司账号:4420 1017 8000 5250 0405

参加

学员

名单

姓名

职务

电话

手 机

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、填写完毕请发邮件到:zhuanghy@chinakaizen.cn;Mk@chinakaizen.cn

2、为确保您准时参加该课程,请提前将此表填好后发送到我司邮箱,同时您将会在开课前二个星期内收到我们发出的《确认函》;

3、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知,课后收取资料;

4、报名方式:400-969-2025  0755-8959 8966 庄老师                               

  微信报名:微信号china5s1   chinakaizen

5、培训费用汇出后,请将汇款/转帐凭单回传,以便会务人员及时和您联系,帮您安排会务事宜。



填表说明:为确保您第一时间了解到最新课程信息,保障您的权益,请您务必详细、准确填写报名表内容。本报名表将严格作为内部存档,不会泄露您的个人信息。

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

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