点滴积累,方能致远 -- 雅昌6S管理进行中

 新闻中心     |      中国5S咨询机构    |      2018-12-25 18:00:23

12月22日,是日“冬至”,钟董事长、精一达咨询邢老师及公司高层带领6S管理推进办人员一行,依照推行6S管理实施方案的要求,对各部门、车间小组实施情况进行了全面、细致的检查验收。
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下午13时验收开始,第一站是先锋队(实验室),实验室负责人向评审人员作了介绍。
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接下来来到“草帽小组”成型落料班组,评审小组对该组物料架工具用泡沫垫定位表示认可;
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接着验视“勇往直前队”弯管组,弯管组各项6S指标基本符合要求;
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转到“超越梦想队”焊接小组,组长对物料区域的划分向评审人员作了详细介绍;
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接下来来到“团结合作队”工具小组的6S看板,该组组长向评审小组详细介绍了工具组6S推进后的情况。
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来到机加小组,评审小组细致检查了并指导了机加物料架的摆放。
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“超越队”包装小组,整个区域光亮整洁。
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检验评审小组来到“亮点队”制管组的区域,对改组的一些问题区域做了点评并指导!
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紧接着,检验评审小组来到“凯旋队”储运部,细致探讨仓库管理中存在的难点问题。

最后,评审小组成员抽检了办公楼区域的革新办办公室、行政部办公室、财务部办公室,并对其6S工作表示了肯定。

评审检验后,评审小组进行了评审总结会,对检查对象作出评比,以及对检查中发现的问题给予指出。生产车间落料成型组、弯管组、焊接三通组、包装组,技术部工具组、机加组,办公楼行政部、革新办、财务部,都符合6S管理的基本要求,予以判定通过,其中弯管组、焊接三通组、机加组、行政部,表现良好。

附:验收评分表
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通过本次检查可以看出,全厂职工对推行6S管理工作从思想上有了更深的的认识,对6S管理整理、整顿、清洁、清扫要素有了进一步的领悟,6S管理工作开展的初步阶段有了明显的效果,办公环境、车间现场、文件柜标识、物料架标识大体清晰、目录基本到。但是制管组及储运部在6S管理推进工作中还存在在不少问题,急需改善。

总的来说,我们6S推进管理工作是取得了符合预期的成绩,大部分员工已将6S管理理念作为其管理工作的一部分,但与先进相比还有差距,但是差距不是不可逾越的,我们需要持续改进,将下一阶段6S工作向精细化发展,加强创新,达到提示职工素养、提高工作效率、优化工作环境的目的,使6S管理工作成为我厂一种固定的管理模式和特色企业文化。
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12月7日,内部检查排行第一,红包奖励(弯管车间)
 

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