企业管理者应该如何做好精益管理呢?

 新闻中心     |      David    |      2020-06-10 00:20:22

   想要把企业经营的更好,员工凝聚力更强,其实这一切都离不开管理者,管理者管理的好,一切都会朝着更好的方向发展,那么你知道管理者应该如何进行精益管理吗?

    首先什么是精益管理?

    精益管理,就是以满足顾客不断变化的需求,为顾客提供满意的产品和服务为目的,并将这一核心目的转化为企业一系列高效的活动,即通过“工作议程梳理与目标确定、组织分工与人员协调、总结与帮助、激励与考核、处理与改善”等方法的精益求精、精进不懈的运用,最终高效地完成企业“创造顾客,赢得利润”这一终极目的的综合性活动的总称,是对企业的管理方法思路性的、框架性的、体系性的、高度概括的、可复制的精益求精、精进不懈的系统集成。

    管理者日常工作

    1.告诉员工的工作目标、方法和标准

    2.系统地检查督办员工是否按既定目标和要求去做,并对员工有针对性地进行日常训练和培训

    3.对干得好的员工进行表扬和奖励,对干得不好的员工进行教育、帮助和批评,严重的要进行惩罚

    其实,管理有其艺术性的一面,但更是有其科学的一面,否则就不会称为“管理学”.而“精益管理模式”正是管理学的科学性的具体体现,其本质是将日常管理的复杂性模块化、简单化,目的就是使我们的企业日常管理能够做到“工作有目标,过程有规范,结果有考核”.

    精益管理模式

    精益管理模式将企业管理基本职能分为“三大块十大步”.实际上是从管理职能“计划、组织、智慧、协调和控制”演变过来,是将复杂的管理理论简单化、可操作化。

    1.工作议程梳理与目标确定

    所谓工作议程梳理,实际上就是指企业、部门或班组日常在确定工作目标前所进行的系统、科学地方向梳理的一种方法,其核心目的就是进行目标确定。而目标就包括战略目标、经营目标、管理目标、成果目标、任务目标和行动目标。

    2.组织分工与人员协调

    组织分工讲白了就是进行人员安排,进行