【TPM咨询】TPM流程型企业管理咨询项目

 TPM咨询     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-27 10:20:06

项目咨询背景

China Kaizen

1.创造生产系统效率化的极限追求(综合效率化)的企业体质为目标

2.在现场构筑预先防止生产系统的 Life Cycle 全体为对象的灾害ZERO,不良ZERO,故

障ZERO,浪费ZERO的LOSS的组织

3.从生产部门到各系统的管理部门共同参与的系统组织

4.从TOP开始到一线员工全员参加的管理组织

5.以Team为单位的 LOSS ZERO的达成

TPM项目咨询效果

1、有形效果方面:

①设备的综合效率OEE提升15%~25%;

②企业员工的生产效率UPPH提升40%~25%;

③生产产品综合合格率提升50%~35%;

④安全事故率降低100%~80%;

⑤MTBF提升30%~60%,MTTR降低60%~35%;

⑥成产制造成本降低50%~35%;

⑦7生产制造周期缩短40%~25%;

⑧员工满意度提升85%~60%。

2、无形效果方面:

体系建设方面

  A)TPM方针目标及推进体系建立

  B)自主保全体系建立及运营

  C)专业保全体系建立及运营

  D)提案管理与革新课题管理体系

  E)教育训练及岗位培训体系

  F)OEE电算化系统

  G)SMED体系建立及运营

  H) KPI绩效考核管理体系建立

  I ) 员工职业规划及激励体系建立

其他管理方面

  A)人员变化(我使用设备我来管理维护)

  B)部门及人与人之间的关系融洽了,提高了团队精神

  C)管理形式由“命令与控制”转变成“参与式”管理模式

  D)前卫/进取/肯定的思考模式

  E)改善文化的形成

  F)人才第一的策略方针形成

  G)共赢的管理模式形成

TPM咨询项目介绍

项目名称:

    构建卓越综合效率提升管理体系-TPM管理咨询项目

项目辅导时间:

   6个月~60个月

项目辅导的模式:

高级讲师全景式集中授课+高级咨询师现场辅导及进度把控+驻厂咨询师现场技术指导及节点把控+项目团队定期会议解决疑难问题+Step“三级”评审

项目咨询的流程:

    720°全景式项目调研+量身定制项目咨询方案+咨询团队360°技术辅导+项目固化及标准化+项目事后的评价及维护

项目适合企业:

烟草行业、化工行业、装备制造业、航天航空业、工装制造业、印刷业、电力加工业、能源制造业、汽车制造业等。

TPM推进步骤:

TPM管理基础体系构筑

1.最高阶层导入TPM的决心与宣言

▲  公司会议上宣布/公司战略的上制订

2. TPM导入教育

▲ 高层管理者TPM变革意识教育

▲ 中层管理者TPM变革方法及意识教育

▲ 基层管理者TPM技术手法及工具使用

3.建立TPM推进组织机构

▲  TPM推进管理委员会成立

▲  推行办公室,专职干事选定

4.确定TPM的基本方针与目标

▲  活动方针及期望目标

5.制定TPM开展计划

6 . 活动预算及激励措施

▲ Team活动激励制度

▲ 提案改善激励制度

▲ 课题改善激励制度

7.宣传造势活动-启动仪式(Kick off)

▲  利用海报、标语等广泛宣传活动

▲  举办KICK OFF―邀请客户、供应厂商参与观摩

▲  参观优秀企业,学习和借鉴别人的推进经验

TPM自主管理体系构筑

8.提高设备效率的课题改善

▲  示范设备选定

▲  组建活动小组

▲  设备综合效率提升活动开展

9.建立自主保全体制

▲  自主保全七大步骤实施

▲  自主保养评价及诊断

▲  小组活动及团队建设

10.建立专业保全体制

▲     预期TBM保养体系建立

▲     预知CBM保养体系建立

▲    维修备品、润滑及管理软件等

11.人才技能培养及职业规划设计

▲ 必备操作保养技能设计及训练

▲  技能训练教材编订

▲  专业技能培训和小组长集中训练

▲  OJT/OPL教育

12.建立设备初期管理体制

▲  MP设计和采购运用

▲  初期流程管理

▲ 设备可靠性与维修性的正确使用

TPM管理标准化体系构筑

▲  TPM自检活动

▲  TPM互检活动

▲ TPM管理督察

▲ TPM活动“三级”诊断模式

▲  TPM管理KPI考核

▲  TPM管理制度标准化

▲ TPM管理系统化

▲  TPM项目总结及实施成果发表

▲  TPM自主管理

TPM管理咨询特色

特色A:专注于企业核心问题的解决,而非单纯提供ChinaTPM管理工具;

特色B:拥有一支经验丰富的咨询团队,均在国内外大企业内担当中高层管理者和持续改善工作,为项目成功落地提供强有力的保障;

特色C:咨询项目以结果为导向,明确项目绩效KPI指标;

特色D:注重项目的高品质和成功率,建立项目标杆,赢得客户的信任并持续合作;

特色E:项目成功落地后,纳入国内同行业企业年度评比,评比结果在媒体公布;

特色F:年度优秀企业免费参与中国TPM颁奖仪式及管理沙龙活动。

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-8959 8966

              0755-2899 9275

官网地址:www.chinakaizen.cn

咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

支持我们:点击下面的微信图标可以分享到朋友圈哦,请给我们一个小小的肯定;用微信扫一扫网站底部的二维码关注精益智造改善中心,了解精益管理最新资讯内容,与中国10万精益人交流。

精 益 培 训 咨 询

看不清?点击更换