【TPM咨询】TPM管理咨询

 TPM咨询     |      中国5S咨询机构    |      2018-03-27 10:58:04

TPM咨询项目描述

TPM管理是什么?

TPM管理能为企业解决哪些问题?

TPM管理咨询主要是以“活动现场3S实践”为基础,分阶段展开“设备初期清扫”、“小组自主管理活动”、“班组QC活动”、“全员4MY管理”、“设备点检”、“自主保全”、“专业保全”等活动。提高现场管理水平,提升精神面貌、提高员工素质,优化设备管理,减少故障发生,延长设备寿命,节约生产成本,提高生产效率。整个过程通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业经营体质。挑战“0故障”、“0不良"、“0浪费”、“0伤害”的极限目标,营建“绿色工厂”!

 

TPM咨询推行效果

 

1.有形效果方面:

① TPM管理活动提升设备的综合效率20~80%;

② TPM管理活动提高企业员工的生产效率10~50%;

③ TPM管理活动有助于企业提升生产产品的品质5~30%;

④ TPM管理活动有助于降低生产过程中的各种损耗,维修成本减少到原来的30%;

⑤ TPM管理活动提升企业生产现场的整洁化与明亮化。

2.无形效果方面:

① 提升企业形象,间接带来订单和好评。

② 培养全员管理与保养节约的革新意识,让员工掌握设备管理的基本知识,让员工拥有自主管理设备的自信;

③ 促进企业中上下级的内部信息交流通畅,形成很好的企业凝聚力;

④ 提升企业生产方面抵御风险的能力,提升管理效力;

⑤ 让员工拥有归属感,实现企业与企业员工的双赢效果。

 

TPM推行成功条件

 

老板(或决策者)改革的意志坚定;

人力、财力、物力的支持;

专业人员的选定及相关部门的配合;

设备部门主管的大力支持和监督,现场6S的维持;

设备故障的监控要完备,故障的时间要量化,设备主管部门需要有考核权;

生产及设备相关人员配合、授权及领导重视与支持;

专业保全队伍的建立的意志,专业保全技能级别划定的决心;

需要现场设备部门的大力配合和及时真实记录。

 

TPM咨询合作流程

 

如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

精一达项目合作流程

辅导时间:6个月以上驻厂辅导;

辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;

辅导团队:精一达管理顾问团队;

适合企业:制造业;

服务重点:现场管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。

 

TPM管理推行内容

 

1、 “设备初期清扫”

2、 “小组自主管理活动”

3、 “班组QC活动”

4、 “全员4MY管理”

5、 “设备两源改善活动”

6、 “设备点检标准建立”

7、 “设备专业保全规范化”

8、 “设备效率提升”

9、 “专业设备人员技能提升活动”

10、 “设备故障分析规范”

(不限于以上项目服务内容)

关于我们

中心简介:精益智造改善中心围绕“中国制造2025”规划,主要在“精益运营、精益供应链、精益团队”等领域,为企业提供针对性的精益管理咨询及精益管理培训服务。携手企业共同迈入中国智能制造。

咨询热线:400-969-2025

              0755-8959 8966

              0755-2899 9275

官网地址:www.chinakaizen.cn

咨询邮箱:mk@chinakaizen.cn

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